毛大庆:我为什么创业,因为房企玩法太low

本文是前万科高级副总裁、优客工场创始人毛大庆在2015人本中国高峰论坛上,与观众互动时的讲话荟萃。其中,毛大庆谈到了他对房地产行

本文是前万科高级副总裁、优客工场创始人毛大庆在2015人本中国高峰论坛上,与观众互动时的讲话荟萃。其中,毛大庆谈到了他对房地产行业的判断:离职创业并非是地产行业不行了,而是原来的玩法OUT了,未来,地产业必须要从房子里头再创造价值。

 

而换种经营方式的话,究竟要如何玩?看完此文,想必各位都会有自己的答案。


演讲人/毛大庆

 

我为什么要创业?

 

1.以过程来论人生,每年都要比上年有进步

 

第一,到达一个年龄阶段后,我希望停下来总结下自己的人生状态。

 

每个人对自己存在状态的定义都不一样,有的人可能会喜欢一种稳定的工作,而有的人喜欢以过程论人生。我从来都是以过程论人生,因为我从来不做特别长远的计划,如果有也只是三年计划,并且我的计划并不是瞄准什么目标,而是这三年之内我要干成一点什么事。

 

我有一个习惯,每到年底都会给自己做个评估,这个评估跟工作无关,而是将这一年来我做的事情跟上一年相比,有什么不一样的地方,但凡有一些进步,我就很满意了。这样的习惯我已经坚持了10多年,只要这一年有一、两件事是我之前从来没干过的,我认为这一年就非常值得。

 

因此,我经常跟员工讲,你不要想成为谁,也不要设定远大的理想,不要想成为马云、王石这样的人,你就保持你自己最好的状态,不断地审视下一个时间段比现在这个时间段有了什么进步,长期去做,就会发生质变,迎来不一样的人生。

 

所以,这么多年我一直在问自己,我是不是在给自己加分,给自己积累东西?

 

有一个让我比较自豪的地方,我今年47岁,已经把好多人80、90岁都干不完的事情干完了。所以我今天有大把的存款,不是钱,而是我积累的时间的存款。我可以用这些时间来干我更想干的事情,可以换来更多的自由。时间的自由和心灵的自由才是我一直想追寻的东西。

 

所以这就是我为什么会创业的第一个原因——因为我找到一件事情,再忙我都有大把自由的时间,来干这就我觉得有意思和好玩的事情。

 

2.创新创业是国家的大趋势,要顺“势”而为

 

第二个原因,我觉得这是一件我必须要从事的事业。因为这是件我干到80岁都还有勃勃生机的事情。为什么?因为中国如果再不进行创新创业的话,这个国家没有出路可走。

 

而且选择做任何一件事情,都要顺势而为,没有“势”在,你再努力、磕破脑袋,也干不出来什么成就;但如果“势”在那里,你用心努力就可能成事。

 

为什么“势”在那里?

 

在2012年到2014年的时候,我接受了一个课题,7个博士一起做了一个研究。这个研究是围绕着中国人口未来20年发展走势与国家经济发展趋势的关系。这个报告内容很长,其中一个结论是,在2033年前,也就是从2026年开始到2030年左右,我国将进入快速老龄化阶段。

 

这个老龄化的速度,快得恐怕各位都无法想象,因为我们谁也没见过。世界上只有54个国家已经完成或越过抚养比1:1的老龄化过程,而这些国家大量的都进入了经济停滞或者说中等收入陷阱,可悲的是那些经济还不太发达就进入到老龄化的国家,直接掉进了中等收入陷阱。

 

发达国家像英国等这些国家,虽然较晚进入经济比较停滞的状态,却依然还是发达国家。但这些国家跟我们国家都无法类比,因为这些国家的人口单位都是千万级别的,可以类比的国家只有日本。

 

日本是唯一一个可以跟我们参照的,因为他们人口过亿了。日本在1991年年底,越过抚养比1:1,5000万人抚养5000万人。我们在做这个研究时,看到了中国的节点大概会在2030-2033年时,达到1:1的抚养比,也就是说,如果14亿人口基数不变,7亿人要养活7亿人。这7亿被养活的人中间,有4.3亿60岁以上的人口,还有2.7亿左右的非创造力人口(8000万的残疾人和非成年人)。

 

4.3亿60岁以上的人口意味着什么?意味着我们的发展是很沉重的。

 

日本的抚养比越过1:1的时候,其GDP拉动因素有65%来自于科技转化,而今天,中国GDP的前十位拉动因素中,没有一项是科技,没有一项是制造未来的产业。如果真到了抚养比1:1的时候,中国届时会多么狼狈!

 

现在是9亿人养5亿人,未来是5亿人养9亿人!

 

在这样一个大的研究背景下,我们认为,今天中国的发展必须依靠85后到94年前出生的这1.8亿的人。这一伙人目前恰恰处在20岁到30岁阶段,这是所有世界上人口论里面,创造力、发明各方面最集中的年龄状态,如果再不用这一帮人撬动中国的科技创新,中国就真的没希望了。所以时不我待,创业创新是没有选择的选择!

 

过去中国三十年的快速发展,基本没有下过功夫培育未来产业,而现在这是大势所在。所以,我觉得我们做产业服务业很有必要的。我不是真的创业,而是在做创业服务业,我在干的事其实是帮助年轻人创业。

 

我已经创不了什么业了,我这个年纪搞发明创造基本上没有什么可能,我干了一辈子房地产业,也不会干别的,但是可以服务他们,所以我现在干的是创业服务业,总理给我们这帮人定义了一个行业叫创客空间联盟,所以我们叫众创空间。

 

近2个月感受:年轻人值得信任

 

两个半月以来的感受是什么?我感受到世界真的是很大,好想去看一看。

 

我原来在企业里面做高管,那么愿意创新,那么愿意想问题。但当你从房地产公司走出来的时候,你发现自己的知识太少了,真的不知道年轻人在干什么,真的不知道世界的变化是什么样子。

 

当时我做完那个人口研究报告后,我跟王石董事长说,这个国家没希望了,这个结果就是这样的。我们还能干什么?我们没有一样东西可以放到国际上跟他们较量,我们的货币、能源、军事、外交,四样全被美国钳制了,人才都被美国人挖走了,完了我们还老龄化,你说我们还有什么希望?

 

我非常的消沉。当时我还说,要指望85后、90后、00后的小孩,能重视国家的战略发展,门都没有!他们家里好吃好喝房子都有,哪还有心思去创业奋斗?我说我们这批人也许能奋斗,王石你们能奋斗,但你还指望他们也能奋斗?

 

当时王石董事长说,你不要小看他们,每一代人都有每一代人的优点,你不要看不起他们。

 

今天,我很认同这句话。我创业的这两个月,跟这些人打交道,我觉得现在特别有希望,我们这个国家特别有前途。因为我看到了这个国家里,一旦给年轻人自由和空间,他们真的是很厉害!

 

我在创业大街中关村待了快半年,接触了很多年轻人,无论他们现在的想法多么荒诞、不切实际、不接地气,但是你起码感觉到,他们觉得创业和想象这件事情是他们这一代人肩负的责任和使命,他们愿意干这件事!

 

我接触到一位北京大医院牙科副主任,这个人下海创业,现在马上上市(新三板)了。他干什么呢?他发明了一个牙刷,这个牙刷能在刷牙时把牙齿的相关信息采集下来,包括虫牙、牙垢、牙垢厚度、牙齿缝隙等,采集完了可以用蓝牙上传到APP,而平台上有140多位北京牙科大夫。如此一来,把牙科大夫和牙刷用户联系起来,马上就可以用户建立一个个病例,你可以找离家最近的私人大夫。

 

如果我们不理解这个时代,不了解天地变成什么样了,不知道外面人在干什么,我们创什么新,搞什么创业?现在我特别兴奋,每天都被外界撞击脑袋,天天见一些像疯子样的人,我觉得特别好。我觉得从事年轻人的事情,自己都变得更加年轻。

 

离职前后与王石的谈话

 

1.如果遇到点困难就想自杀,那别创业了

 

离职前,我找王石深谈了一次,他后来又找我谈了一次,两次。他自己曾经就创业过,所以他不会阻拦我创业。

 

我问他的问题是,你那会儿跑到深圳抗大包、卖鸡饲料破产,差点跳海自杀,你给我传授传授,创业到这个份上是什么感觉?

 

他就说,那时什么都没有了,就一条命,自杀又有什么难?难的是企业规模大了以后,碰见各种各样的危机,怎么样能挺得住。如果能挺住,那才真叫创业、真叫成功呢。如果你开始遇到点困难就想自杀,那就别创了。当然,他也给我提了一些问题,他说创业到底干什么好,这要仔细想想,哪个事情最适合你干?你干了一个不适合你创业的事,就是在浪费生命。

 

2.很羡慕王石,现在特别能理解他

 

其实我今天做这个选择,跟王石有很大关系。我要是没有到万科这六年,没有这么近距离和王石在一起,我真不太理解这个人。现在我特别理解这个人。

 

其实,我很羡慕他。我觉得一个人活了一辈子,能够始终坚持做一件事没有变,就是要活得像一个人,活一个像自己的人,我不说是多么高尚伟大的人。

 

他从嫉恶如仇、看不惯官僚作风,然后后从体制内下海跑到深圳去当一个小科员,抗大包、卖鸡饲料;然后不小心干了房地产,干到上市,一分钱股票不要;然后去爬山,去引领一个企业的精神;然后60岁退出,去上学学英语,今天从事国际的公益事业。他从来没有变的一件事就是“我行我素”,能做到这个四个字挺不容易。

 

房地产未来行不行?

 

问我离职创业,是不是因为房地产不行了?其实,不是房地产不行,是房地产原来的经营方式不行了。房地产在中国远远还没到第二春,但这个第二春一定不是现在这个“春”,是另外一个样子的“春”。

 

简单来说,房地产行业里,原来的做法太小儿科了,是小学毕业的水平,就是买地卖房子这么一个概念。我今天还跟一些领导说,你们别把开发商看得太神秘了,其实它们什么都没有,从最大的房企到最小的企业都是一个逻辑,就是怎么低点获得土地,高点把房子卖掉,财务很容易算出来。

 

第二,房地产有一个问题,给大批从业人员带来一个错觉:这个行业怎么着都得一个很高的盈利。我不知道你们公司是什么样,但你们公司一定会谈毛利率、净利率,那几个数你不说我也知道。你们说的这些毛利率、净利率,在中国有几个行业能够几十年如一地维持着?但这个行业的从业者就一直一厢情愿地认为,就得是这样,不这样就是考试不及格。所以,今天这个行业玩不下去了,盖了一大堆房子不知道干什么好。

 

我现在的角色一转,政府都来找我:你看我这儿有几十万平米,能帮我盘活吗?我说,我也不是房地产解决方案专家,我要是能够解决,就没问题了。但是问题没那么好解决,对于不动产的经营和不动产的价值再创造,我们没有根本找到一个好的办法和出路。

 

但你看发达国家,比如美国经济发展到今天,房地产消失了吗?日本经济停滞20年,房地产公司还不是好好?

 

但你看,美国日本的房地产公司是我们这么干的吗?新加坡从建国到现在,还有46%的土地到没被开发;香港从被割让到现在100多年,还有39%的土地没被开发。如果照我们中国这样的开发速度,香港都被开发三遍了。

 

所以,我们得从房子里头再创造价值,这比较复杂,包括不动产怎么和证券等其他行业联动起来的问题。所以我认为,中国的房地产其实是管理能力和管理质量太差的问题,并不是行业出了问题。这个事情光找开发商没有用,其实政府方方面面都得想办法。

 

孵化器:核心还是服务

 

孵化产业在中国经历了好几个阶段,最早期不是创新工场,最早是上世纪80年代,科技部搞的火炬计划下面的孵化器、孵化园。政府当时是以政策来简单地引导产业,当时这些孵化器里面多半是国企、央企,来培育它们的科技能力。这走到一定程度,就走不下去了。

 

第二代就是以李开复为代表的创新工场,这是国际上比较领先意识的股权投资、风投人,他们用一个孵化器,不断投资有潜力、好的、他们选上的项目,用投资和帮助他们投后管理,让这些项目迅速能够做起来,变成能够被上游企业买走的项目。这是一种相当有意思的孵化产业,它是以钱,以投资为主线。

 

第二代半孵化器或孵化产业带有服务性质,比如2010、2011年前后出现的3W咖啡、车库咖啡等。这一批公司的理念和硅谷的点子公司、点子咖啡那个年代的孵化行业有着比较多类似的地方。除了VC投钱,还给它们提供一些创业辅导,比如说创业计划打磨、创业引导,包括给它们导流到需要去的传媒行业、传媒圈里等等。这是第二代半的孵化产业。

 

到了大众创业、万众创新的阶段,现在涌现出一些众创空间。这个范围更大了,因为这一批孵化器非常复杂,什么阶段都有,什么人群都有,远远不是学生,还有中年人,还有政府官员、职业精英,他们所需要的创业服务是非常复杂的。简单说,一个公司从小到中到大,过程中需要各种各样的后台支援,实际上都变成了一个服务行业。这是第三代孵化产业。

 

我们现在做的就是第三代孵化产业,创业服务行业。这个外延很广,从基础公司的方方面面,到导师团队,到创业培训,到健康医疗等等。现在,创业服务行业也在不断升级和迭代。简单说,我们跟创新工场的区别是,出发的地方不太一样,不是以VC出发的,VC、天使是我们的服务内容,但不是我们唯一的赢利手段。服务是我们的赢利手段和赢利来源,这个行业最后比拼的还是服务。

 

我再用一个形象的阐述,来描述下这个即将出现的新行业。就像是酒店行业,世界上的酒店行业已存在几百年,到今天,大家能脱口而出的,比如香格里拉酒店集团、万豪等等。这些酒店集团在它行业内的价值是服务价值,而不是那些房子。这些酒店里,哪栋楼都不是它的,但是它的服务才是它能够挣钱、能够存在的关键。

 

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