前华为副总裁:关于智慧家居入口,这些想法都错了!

前华为副总裁、现赛伯乐合伙人张俊表示,现在各种盒子、电视厂商等都在宣称自己是未来智慧家居的中心或入口,但是,他不这么认为:怎么能把机器人给忘了呢?

       前华为副总裁、现赛伯乐合伙人张俊表示,现在各种盒子、电视厂商等都在宣称自己是未来智慧家居的中心或入口,但是,他不这么认为:怎么能把机器人给忘了呢?


前华为副总裁:关于智慧家居入口,这些想法都错了!
 
       机器人才是智慧家居中心
 
       6月17日,一场“医用机器人“主题的沙龙在深圳伞友咖啡举行。前华为副总裁、现赛伯乐合伙人张俊(负责一支投资智能硬件的基金)就有关未来智能家居的入口论或者说中心论表达了一个有意思的看法。
 
       在张俊看来,未来智慧家居的中心,不是某一个box,前段时间小米、360,包括各大机顶盒厂商、电视机厂商掀起了一个热潮,推出一个概念:未来智能家居的中心将是电视、机顶盒,或者是一个其他什么盒子。说家里有一个大而全的盒子,什么东西都可以装在里边。
 
       “但是,我不这样看,我个人认为未来的智慧家居的中心就是一个家用机器人, ”张俊继续说道:“大家设想一个场景,如养老问题,大家都有父母在家,像我父母都已经80多岁,虽然我爸身体很好,还在上班。但是,他们一旦卧病在床,扪心自问,谁能24小时陪护在父母身边?喂他们吃药、上厕所、翻身、擦洗?谁能做得到,只有机器人!任何盒子也做不到,一个盒子能动吗?能扶着你的父母去上厕所吗?这时候需要的是一个能动和能工作,一个能WORK的东西。用华为的话说,就是解决用户的刚性需求,抓住用户痛点。”
 
       “卫护”医用机器人
 
       当天活动的主讲嘉宾时占祥博士(全球医生组织中国办事处总代表、转化医学专家)带来一台医用机器人“卫护”在演示相关功能。不过,在现场一些持质疑态度的行业人士看来,它“就是一个能移动的Pad。”
 
       之所以这样讲,主要是因为“卫护”机器的功能相当单一: “远程实景交流”。它由一套后台远程控制软件和远端(使用场景处)的机器人硬件构成,是一款定位于远程医疗和居家健康管理的智能化机器人,但只具备了可移动、音频、视频处理和传输的基本功能。
 
       不过据时占祥博士透露,机器人制造商为了规避FDA的审查监管,把心率等监测功能从机器人上剥离了,而是外设成各种接口了,也就是说还有诸多功能可以扩展实现。
 
       不过,功能虽然简单,但是能满足某些刚需。目前,在上海浦东医院、海军总医院等国内多家医院总共布置了15台人机器人。其中在上海浦东医院和医联体社区卫生中心,就是因为医联体中的上级医院需要支持基层,但医生来回两个小时,看病时间却很短,很不方便,于是在社区卫生中心旋转一台“卫护“机器人,上级医院的医生即可远程控制此机器人,实时与病人、与在场医生沟通,并给出指导意见。
 
       在国外,这款功能装简单的机器人已取得比较广泛的应用,比如协助患病儿童、学生在家远程听课学习,协助医护人员参与远程急救服务等等,特别是在在传染性疾病爆发时,通过部分替代医护人员工作,可降低医护风险。
 
       此外,麻省总医院、加州大学肿瘤中心等知名医疗机构已经在利用“卫护“机器人开展远程精神病诊断等业务(回复关键词“机器人”,可见详细介绍PPT)。
 
       国内有市场吗?
 
       针对国内市场,时占祥博士为“卫护“设计一套商业模式。
 
       在他看来,远程医疗主战场应当在城市社区和农村乡镇,这是高质量医疗服务资源与现代化科技整合应用进入最后一公里的实践。远程医疗在此将大有可为。
 
       在第一阶段,主要是解决医疗机器人的可用性、实用性和性价比问题。比如在海军总医院和山东省胜利油田东营医院,引进了机器人以改变远程医疗服务模式,试点内容包括慢病(高血压、心脏疾病等)与社区居民健康管理,在产出评估方面,将对比常规方法和模式,为远程医疗指南提供循证依据。
 
       同时,它也准备开拓家用市场,比如有些年轻妈妈产后重新上班,离开了小孩容易担心、心理紧张,甚至产生抑郁症,而这个机器人可以通过让他们沟通更方便。
 
       在性价比方面,这个产品目前在美国生产,售价偏高(具体时博士暂未透露,反正相当不亲民),生产成本还需要优化。
 
       第二阶段,重点解决远程医疗机器人应用规则和范围,拓展医疗资源欠发达的社区卫生服务中心、医联体机构和高档养老机构。
 
       最后,除了机器人的更新迭代,核心产品和技术国产化,更具想象空间的计划,是以足够数量的卫护机器人网络为基础,建立远程移动医疗服务平台,提供国内顶级医疗服务资源;甚至国际远程移动医疗服务平台,提供全球顶级医疗服务资源。
 
       值得一提的是,时占祥博士所在的全球医生组织,是一个与WHO平行的组织,全球医生组织服务于165个国家的260多万当地注册医生和公共卫生专业人员,也是目前全球最大的医生人力资源数据库。
 
       医用机器人的机遇与挑战
 
       在会议现场来看,一些机器人行业人士也提出了诸多质疑点。
 
       比如,远程医疗指导的医疗事故责任鉴定的问题,时占祥博士当时以医联体上级医院医生对社区卫生中心的医生为例,上级医生只是起指导作用,是否听取建议由社区医生决定,并承担相应责任。但提问者对答案并不满意,表示事情可能没有这么简单。
 
       还有的质疑机器人的技术含量,一个会移动的Pad,对深圳硬件创业者是什么难事?时占祥博士当时的观点是,“卫护“相当”专业“,可满足医疗领域特别要求的安全可靠和私密性。
 
       还有的从提高医生效率、人工智能、数据处理等方面对“卫护机器人“提出了功能扩展的观点。
 
       此外,也有在场的行业人士表示:“产品难度不高,但是很实用。现在就看市场反应如何了。”

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