为什么做老大的不会是你?

合伙创业:长久是意外,分裂是常态《三国演义》里有一句话:“天下大势,分久必合,合久必分”,放在今天的创业圈子里,也同样



合伙创业:长久是意外,分裂是常态


《三国演义》里有一句话:“天下大势,分久必合,合久必分”,放在今天的创业圈子里,也同样适用。


看一个案例




猎豹移动CEO傅盛(右)曾经是周鸿祎的手下,从周鸿祎创立3721的时候就一路跟着周,一直到雅虎,再到奇虎。从一线员工做到奇虎公司个人软件事业部总经理。

2008年,周鸿祎把奇虎分成搜索,360安全卫士,口碑营销三大块,傅盛负责360。后来搜索和口碑营销都没做成,只有360做成了。


周鸿祎原本对360基本不过问,现在他觉得360是个“独立小王国”了。两人的矛盾开始出现。




最后的结果是:傅盛离开了360

和人一样,企业也是有生命周期的,看看下面这张图,再伟大的企业,都逃不过这个规律。





我的经验是,合伙创业,长久是幸运,分裂则是常态。关键在于,你能在分裂之前走多远。


但这是不是说,我们就不要合伙创业了呢?肯定不是。现代社会,单打独斗是没有前途的。唯有集合众人之力,才可以将企业做大做强。问题的关键是,在合伙之前,我们需要明白一些规则。


“大鸡小鸡论”


有三种动物,鸡、火鸡、鸵鸟,共同生活在一个动物园里,相遇之际,它们难免要相互端详一下,比比个头大小。




如果两只鸡相遇,肯定觉得自己比对方大




如果是一只鸡与一只火鸡相遇




如果是一只鸡与鸵鸟相遇




一只年老而觉悟了的鸡,得出两点认识


1
人在缺少比较的情况下,很容易高估自己。
2
想要开眼界,就不能一生一世总在鸡群中相望。


而那只鸵鸟则感慨道:


如果要想获得别的动物许可的优势,需要比它们高出许多许多。


结论


❶ 稳定的创业团队,必须有一个灵魂人物作为核心,就是老大。


❷ 做老二、老三的,最好的品质就是别计较,因为永远不存在绝对客观公正的分配方案。


❸ 一个团队里,总是有个别人能力特别强,贡献特别大,而其他人的贡献,主要是追随和支持老大,而不在解决具体问题上。


什么样的人适合当老大?




上面三位都是成功的老大,他们都有这些共同特点


领导力

敏锐的商业嗅觉

资源整合能力

创新与冒险

社会责任感


1

领导力就是让牛逼的人追随你的能力


必须为追随者提供舞台、开辟道路;

满足追随者成长和成就需要。


对比下面两个例子






所以,很多小萝卜公司长不大,就是因为他们背后都蹲着一个穷忙的武大郎——他没有吸引人才的能力,也不知道该用什么规则和框架去团结和运用人才。


2

老大的核心竞争力是对优秀人才的吸引力


老大有没有人格魅力,有没有眼光和胸怀,直接决定了优秀人才是否会跟你走。

3

担当精神:船沉没的时候最后一个跳




如果你是这样的老大,接下来的问题就是

怎么找到合适的合伙人?


说白了,这事就跟找对象一样:


1

你要朝思暮想,处心积虑,在一切TA有可能出现的地方去选择TA,比如说创业者网上网下出没的地方。

2

不要从招聘和猎头的渠道寻找,那个渠道来的都是打工心态的人。

3

一旦发现疑似对象,别急,先从以下各个方面来考察TA:


创业初心

志向

价值观

性格

心态

思维方式

兴趣爱好

原生家庭

教育背景和工作背景

经验

能力

资源……

4

觉得可以发展,还要给双方一个磨合期,如果你们一起扛过枪、一起打过仗、一起受过伤、一起泡过妞、一起分过赃,那基本上就是TA了。


这些人绝对不能成为合伙人


1、不能全职投入的人不能成为公司的合伙人,包括创始人;


2、骑墙心态的人坚决不能作为公司的创始人、联合创始人

(创始人最重要的责任就是担当,骑墙是没有担当的行为);


3、又扮演出资人又提供部分资源又干部分活儿的人最麻烦;


4、分不清自己到底扮演的角色是投资人还是创始人的人;


5、资源承诺者、早期员工、早期外部投资人不能做合伙人;


合伙人之间怎么分工


1

前面说了,老大是核心。

2

创业初期,团队里最关键的两个角色是:产品经理和市场经理

3

但初期的分工界限比较模糊,每个合伙人随时都需要去堵枪眼,既要术业有专攻,又要熟悉团队发展全局。

4

明确每个合伙人的经营决策权、用人权、财务权和信息权。


团队合作,总会有分歧,这时候,沟通与决策机制就十分重要


1

沟通——团队例会

保持顺畅的沟通是保证团队战斗力的基础

2

决策机制——一票否决


决策机制的核心是是否确立创始人(CEO)的一票否决权。


创业企业必须是创始人占大股,创始人说了算。


创始人说了算不是独裁,征求其他合伙人的意见是必须的,


但企业必须有人承担终极责任。


举个栗子


2011年3月25日,在联想集团年度誓师大会上,柳传志总结了联想快速扭亏的最根本原因:“建立了一个好的班子,有了一套正确制定战略的方法,有一支坚强的能征善战的队伍”。







初始团队搭建完毕,别着急干,先解决最重要的股份分配问题


股权结构如何设计?




还有两种极端的股权结构是需要注意的

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