郭广昌要求复星高管必须知道的7件事

复星影响力大了,自然会有很多人来关注,甚至有粉丝私信打听,希望了解复星到底是一个什么样的企业,复星的企业文化氛围又如何?粉丝

复星影响力大了,自然会有很多人来关注,甚至有粉丝私信打听,希望了解复星到底是一个什么样的企业,复星的企业文化氛围又如何?

粉丝热情如此,小星就为大家爆爆料吧——“郭广昌要求的7件事儿”,让星粉们摸摸脉,探探究竟。


 

郭广昌:我们请很多优秀人才来复星,但是我们请你来的理由不是说我都想好了,让你来做。我请你的理由是,我觉得你很优秀,你来告诉我你想用复星的平台做什么,不是我想让你做什么。在复星这个平台做事,愿意做,这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错,我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事,所以你能整合资源,这就是企业家精神。


星星君点评:
星星君就怕高大上,犹豫是不是要把企业家精神这么神圣的词汇放在这里。想了又想,这个词汇实在就是复星的圣经语言,还是放在这里吧。学过经济学基本原理的人,对企业家精神也都略知皮毛。不过,作为复星人,俺要说,要真正体会到企业家精神,复星还真是中国当下不多的几个超级平台。

企业家精神的最大特质就是,哪怕胸中只有个四五分,也勇于用十分的努力去尝试,一次不行,再来一次;这里不行,那里再弄。我们复星汪群斌总裁开玩笑地说,那就是,七搞八搞,事情就搞出来了。话糙理不糙哈,只有这样的人,才能在复星看到宝贝,看到平台上的资源,甚至引领老板前进。这个活的含金量还是很高的哦。

 

 


郭广昌:像我们这样高速发展中的民营企业,大家作为复星集团的高级管理人才,一定要非常清楚,集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的,我们的发展空间太大,边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己,在复星这种高速发展的企业,灰度非常重要。


星星君点评:
星星君说句实在话,复星这个组织还是有点异乎寻常的。复星的投资基因决定了,这个组织其实就是一个创业的大平台。这个组织有别于一台已经运转了几十年甚至上百年的精密仪器,四平八稳。相反,今天的复星,每个领域的边界都在拓展、在融合,对于许多习惯了按照既定章程办事、按照计划推进工作的经理人,复星的组织韧性是一个需要参透的课题。只有那些内心有强烈的驱动的经理人,情商还要高,他们才会习惯复星所说的灰度,他们也会善用好灰度,为新业务的成长、个人的职业成功找到路径。

 

郭广昌:不夸张地讲,在复星这样的成长型公司里,问题是层出不穷的。如果要批判,十本书都写不完。我们要达到管理一万亿资产的规模,我们一大堆问题。所以你要抱怨的话,你每天抱怨都来不及。但是,抱怨不解决问题。作为复星的高级人才,就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题,所以要请大家来,要请那么多优秀的人才到这里来。所以,不要抱怨。你讲的那些东西我都知道,那些问题我比你还清楚,我如果一直听抱怨,我就充满了负能量。当然,你还是可以谈,谈一两次可以,但之后我主要是听怎么解决问题。


星星君点评:
星星君在复星最大的体会就是,成长是伴随着烦恼的,就像青春期的少年。但是,大家都知道,青春是美好的,没有人会因为烦恼而放弃成长。烦恼多的时候,星星君分享两个排遣的方法,最好的排遣就是把更多的精力放到寻找正能量、寻找快乐上,抓主要矛盾、此消彼长嘛;实在这个烦恼很挠人、无法回避,那就组织一群人,把这个烦恼彻底解决,这是对烦恼的最好回敬。您有没有这个心态?我觉得这真得看每个同学的个性。

 

郭广昌:每年都强调一点,我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴菲特的投资模型,绝不是说说的,我们要坚持,我们要坚持价值投资,坚持对一个公司的基本面的考察,我们绝不跟风。为什么要强调呢?因为坚持是很不容易的一个事情。绝大部分时候,我们的团队会跟我讲,你看二级市场是40倍的PE,我现在20倍,为什么不可以投?现在他概念这么好,为什么不能投?等等等等。我们一定不能随大流、随概念,我们要坚持一个原则,不管上市还是不上市,一定要看对他基本面的分析。基本面没有问题,整个公司是好的,股价跌没什么好怕的;同样的,基本面没变化,股价涨了,还是那家公司。这种坚定,这种坚持,是我们复星能走到今天的原因。所以未来的发展过程中,我们一定要坚持这个投资纪律,希望我们投资团队一定不要忘了这一点。

星星君点评:
郭同学已经说得很透彻了,俺就不多说了。好东西,永远都是好东西;有问题的东西,包装得再好,也会出问题。纪律就是用来约束欲望的。现在又是一个适度泡沫的时代,诱惑很多,有所为有所不为。最好是找到好东西,在周期里共舞,心里更有底。当然,对投资的人来说,逆周期操作是另一本圣经,这个里面复星辉煌战绩要单独写本书才行,以后再说了。

 

郭广昌:什么叫闭环?闭环的概念,是在你的领域里、你提供的产品里,要把复星所有的优势都整合进去,形成一个产品,一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。为什么要讲闭环?因为客户不关心你内部融通了没有,客户只关心你给了他什么,只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力?在我们看来强调产品力就一定要闭环,就要通过融通,借助各种资源让客户尖叫。


星星君点评:
这个词大概复星内部现在最火的词汇之一了,完整版本是这么说的,用闭环解决客户痛点。星星君的解读是,闭环就是整合资源的新时代版本。当然,这个词主要得益于互联网企业的崛起,他们的语言正在向我们这样的公司渗透,好事情。关于闭环本身,如果一个具备很强闭环能力的职场人,在复星是比较容易成功的,因为他需要的只是创业的氛围和必要的资本支持;当然,如何学会在自己的资源之外,把复星的资源融会贯通,那会帮助你找到如虎添翼的感觉。闭环的另一面是自闭,我们强调了自我闭环的能力,但是如何实现对接复星的文化和价值观,对接复星的横向到边、纵向到底的开放管理理念,就要杜绝狭隘的山头和自闭症——是不是很哲学很辩证,实在是因为郭广昌同学就是我旦哲学系毕业的。

郭广昌:复星的激励体系这些年变革很大,但是光有激励体系还是不够的。我们对高级管理人员的管理办法,能像对待流水线工人一样吗?你今天多生产一个螺丝钉,马上多发一块钱,做得到吗?你今天多工作一天,奖金就多了,然后马上打电话给你,表扬你,做不到的。高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格决定的。我这么多年来一直说一句话,秋后算账。出了问题的,价值观有问题的,查出来了,我们秋后要算账;对于那些做了贡献的,我回顾来看,还没有说谁我们复星要亏待他,我们这个正向的秋后算账也一直有效。


星星君点评:
嗯,说到钱的事情了,大家都很关心。星星君觉得吧,这么大的公司,又是做投资的,大家来自黑石啊,高盛啊,四大啊,工资卡的事情自己琢磨一下就有谱了,这里读者好几万人,我就不透露了。这里的关键是对激励的看法,创业的逻辑是比较适用的。我们寻找那些对事情本身更有激情的人,因为做事,所以有收益;而不是因为有收益,所以去做点事。这个逻辑本质是创业家和经理人的分水岭。所以复星提出来要找有企业家精神的经理人,所以我们在搞事业合伙人制度。用梁信军副董事长的语言,那就是每一个创造价值的人,完全可以期待或者事实上马上可以得到他创造价值的一部分,这是没有任何问题的。我们类似于GPLP的管理,在投资领域已经普遍的推行,将来在其他领域也会推行。

郭广昌:要重视那些中国自己成长起来的,包括复星自己成长起来的、土生土长的,但是又非常善于学习的年轻人,这些人是我们重点要培养的。复星是最好的MBA学习场所,我们每天、每年开多少会?我一个晚上有时要参加5个电话会议,这5个电话会议都是一个MBA可以讨论的东西,谈论的都是真金白银,这是最好的学习。你拿到个案去分析,汪总怎么分析问题,梁总怎么分析问题,你今天待人接物,怎么让领导5分钟之内就对你高看两眼,这就是学习,千万不要说我要学习,书包背好,咖啡倒好,我要开始学习了。在复星,我们有那么多项目要谈,有那么多的会议要开,这些项目和会议就是我们看每个人,然后给大家提供的学习机会。


星星君点评:

重视培养人才也是复星高管的必修课。星星君认为,如果不算教育牌照,复星就是中国最强的商学院之一。理由有四:

第一,案例质量。复星这里的投资案例都是轰动性的,这里的案例都有那么多复杂的故事需要解开,包括在我们地产投资里,国内的案例充满挑战,海外的案例对手强悍。

第二,案例数量。在复星这样的投资型企业里,一年要开多少个投资决策会,你造吗。我只能告诉你,这个数量是......真的是很多很多的。

第三,案例的广度、深度足够。复星多元的投资组合为新兵蛋子提供了跨界学习的机会。同样是做地产投资,复星地产里就横跨了土地、资产、股权、PE/VC、股票及债券等等,而且要常常通融学习。

第四条嘛,那就是复星的老师了。郭广昌同学每场投资决策会必定上线,他来陪你过案例,亲,你觉得还值得吧?经受得住他的拷问,你就出师了。在每一次会议里,在每一个案例里都要学习,你追我赶地学习。希望你喜欢这种氛围,复星自己的商学院。

 

  

  

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