从互联网医疗到互联网+医疗 练好内功是关键

不管是BAT互联网巨头还是健趣网等初创公司,互联网+医疗的颠覆之战想要成功,练好内功是关键。从现在各自在互联网+医疗行业的具体着力点看,不难找到他们独特的“内功心法”。

       医疗行业作为“国之重业”,十几年来一直保持着其原有的“特色”不愿改变,尽管其改革之路已经走过几代人,却最终还是未能取得理想效果,人们“病有所医,老有所养”的理想到底何时能够实现成了一个没有答案的时间命题。随着网络的迅速扩展,互联网医疗被一次又一次的提起并付诸实践,它作为一个新兴行业,让医疗的改革走上了互联网的破冰之路,给人们提供了全新的医疗服务方式,也个人们带来了不一样的健康医疗体验。随着李克强总理的“互联网+”之风蒸蒸日盛,互联网+医疗使医疗行业的改革真正进入互联网+的快车道,吹响了颠覆传统医疗的革新号角。


从互联网医疗到互联网+医疗 练好内功是关键
 
       2014年,随着BAT互联网巨头们纷纷携资而来,布局医疗健康行业,新的医疗健康行业变革进入实质性的格局变换期。阿里巴巴斥资13亿入主医药电商,将云计算平台与医药电商后台数据进行对接和整合,开始建设国内药品信息化平台,而这背后,其实是阿里正式布局医药电商和医药O2O的互联网医疗大招。腾讯先后拿下老牌互联网医疗网站挂号网和丁香园,凭借微信、QQ等自有平台和服务终端,开始了互联网医疗的征战之路;而百度更是凭借在云计算、大数据、人工智能方面的优势联合北京政府发布健康云,开启了建立科学合理的生活方式和健康管理方式的政企合作搞医疗的改革新模式。就在互联网大咖们集体发力互联网医疗行业的同时,健趣网、39健康网等知名互联网医疗平台也吸引了众多资本投入,开始了新型智能健康医疗服务平台的升级模式。健趣网作为一个纯粹的互联网医疗健康领域的新秀,敢于为天下先,从一开始就确立了垂直搜索+人工智能+医疗健康服务O2O的新型线上健康平台战略,深度布局互联网医疗生态,在互联网医疗改革的路上与BAT等巨头们相互借鉴,相互扶持,成为被业界最看好的后起之秀。
 
       不管是BAT互联网巨头还是健趣网等初创公司,互联网+医疗的颠覆之战想要成功,练好内功是关键。从现在各自在互联网+医疗行业的具体着力点看,不难找到他们独特的“内功心法”。
 
       阿里巴巴凭借电商平台和支付宝方面的巨大优势,旨在建立一个完整的医药生态闭环,整合医药健康资源,完成医药产品和医药服务的电商化,并试图用线上线下全方位联通的O2O形式开启“未来医院”新趋势,计划在3到5年内用支付宝完成电子病历、电子处方、医保报销、药物配送等环节为医院建立移动医疗服务体系,构建健康管理平台。
 
       腾讯则依靠微信、QQ等社交软件的用户优势,通过资本与资源的整合布局全新的医疗健康模式。其基于微信平台上线的全流程就诊服务可以让用户从挂号、缴费、候诊、报告等各环节一键搞定。同时,腾讯还在QQ开辟健康模块,推出“健康中心”功能,基于APP应用和健康数据,打造“个人健康管理中心”,为个人健康技工更加智能的健康管理方式。
 
       百度以其长期积累的健康智能硬件方面的优势在互联网医疗布局上精耕细作,以搜索入口和流量为突破口,推出“健康云”概念,利用云计算和大数据技术,形成“检测——分析——建议”的三层构架机制。另外,百度还有意打造“一站式医疗服务平台”,汇总个人所拥有的所有智能设备上的数据,并进行深入分析,为用户提供一个无死角的健康解决方案。
 
       健趣网的最大特色在于其研发了新一代行业应用垂直搜索引擎——健趣智搜,实现从医生到病症,从医疗器械到药物使用,从治疗方案到医疗机构的全方位一站式垂直搜索。这在连接医患、整个信息服务商进行了大胆尝试,并研发培训智能机器人医生,为用户提供低成本、高效率的在线问诊服务,推动了互联网医疗健康服务的人工智能化发展。
 
       从BAT和健趣网的发展特点可以看出,健趣网的健康智搜版本和智能机器人医生两大创新点貌似更能代表互联网+医疗的未来发展方向,成为BAT布局互联网医疗行业有力的竞争者和合作者。不过健趣网在智能健康信息服务模式上还有创新空间,希望其可以继续加强自身内功修养,与BAT一起成为中国互联网医疗健康服务推动优质医疗资源公平分布的最佳新兴力量。
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