雷军:互联网风口上的猪都是经过10000小时苦练的

<导读>6月2日,又是一场潘谈会,这次,SOHO中国董事长潘石屹请到的两位大佬风格迥异。雷军,程序猿出身,用主持人的话说,“让这样的

<导读>6月2日,又是一场潘谈会,这次,SOHO中国董事长潘石屹请到的两位大佬风格迥异。雷军,程序猿出身,用主持人的话说,“让这样的创业者撒谎是非常困难的。他甚至连一些冠冕堂皇的表扬都不会”。而冯仑,则是高级段子手,“水平超过中国娱乐业”,开场就说希望自己讲话能像女人的裙子,越短越好。两人一正一邪,却都在认真地为创业者答疑解惑。



冯仑用段子打开你的创业“味蕾”


▌1、进洞房容易,过日子难


创业这事儿,最近给我非常大的观感上的颠覆。原来创业干的都是像农民工一样的事,可最近创业突然变得(高大上)了。过去我们创业的感觉叫“流离失所”;现在像进洞房,还要穿婚纱,要亲朋好友祝贺,要大吃大喝,最后还喝醉了,抱着谁也不知道。
我觉得这有一些错位,真正创业不是这样的。进洞房容易,过日子难,一辈子有幸福更难,最后还能幸福地在回忆里死去是难上加难。

▌2、为啥我故事里的人都抓起来了?


我昨天跟一位年轻的创业者聊,发现他们的顺序跟我们完全相反。我们是先落入江湖,然后学会商务,最后听说过电子。但是今天的人先懂电子,学会商务,听说过江湖。所以,我们对电子有兴趣,他们对江湖有兴趣。这里头的结果就会也很不一样。

一周前在湖畔大学讲故事,讲完以后,有一个学员提问说,冯总,你讲的这么多人为什么几乎全抓起来了?这就是差别!在那个时代创业,市场经济的法制环境不透明,人的角色非常之复杂,所以做出的事比较乱,在转型当中不是去了医院就去了法院,变成两院“院士”。而今天创业,首先就要讲法治,而且资本市场这么多支持,听说过的(企业)都上市了,而不是听说的都抓起来了。今天创业的确变成了一个更多人可以参与的事,而不是当年只有少数胆大妄为的人,不幸而落入红尘才去做的事。

▌3、真爱就是撞上鬼


谈到如何判断创业项目该坚持,还是放弃?其实,创业路上就像张爱玲讲的“真爱就是撞上鬼”。鬼每个人都在说,谁见过?但每个人都说自己有真爱,实际上就相当于撞到了鬼,是特别小概率的事件。中国有2000万家公司,上市的几千家。有人告诉我,从A轮到上市,大概17万分之一的概率。所以,不要以一定成功来决定说这件事放弃还是坚持。如果你真正有自己的价值观,或者财务能力还可以,那就坚持下去。

▌4、把离婚的问题想明白,就不怕结婚了。


合伙人之间吵架,怎么办?这个事不复杂,可以有一些叫做“僵局条款”的设定。一开始就把可能出现冲突,甚至是难以解决的僵局的游戏规则提前在条款里设定好。就像你在结婚的时候就把离婚的问题想明白,就不怕结婚了。

▌5、重用自己,你娘就不失望


我觉得大家现在对创业这事儿有点着急。1994年,我去华尔街,我是个新人,碰到很多大哥,都觉得中国机会好,千万别错过,跟今天讲互联网一样,觉得你一错过就成傻X了。结果有位大哥说,“对我们来讲,永远没有迟到”。牛!为什么?因为我来了,你才有机会。怎么我迟到了呢?你得有这自信,什么时候开始都正好。

而说到试错,其实我觉得要想成功,不必太期待,太着急。成功的概念被成功学、被包括雷布斯这样的故事已经有些歪曲了。如果你只是说上市,挣很多钱,这是成功学讲得最多的。但是我只想告诉你一点,当你不成功的时候,你怎么样成功地对待自己,这个很重要。

记得我曾经硕士毕业时,给我规划一条所谓的成功之路,那天喝大了,我们的领导就问,每个人表个态。别人都是巴结领导,我就说了一句话,“巴结群众,重用自己”。不管今后怎么样,你得把自己当回事,你敢重用自己,你娘就不失望。

▌6、钱会闻味儿


我问你一个问题,现在你看到的很多成功者,李嘉诚、雷军之类的,刚开始肯定不如其他人有钱。他们怎么超过去了呢?钱有钱的道理,它会闻味儿,你得让钱主动来找你,你就没有这个困惑了。为什么有些钱跑到这些人手里呢?就是钱以外的能力、价值观、态度,吸引了这些能够理解他的人,最后让钱进入他的口袋里,或是借给他用。

雷军说点儿大实话,ok?


▌1、我的创业信念:推动新国货运动


说实话,我觉得创业不是人干的。因为一旦你选择了创业,就选择了一个无比痛苦的人生,要承受巨大的压力、困惑、他人的不理解或者看不起。而真正能走向成功巅峰的是极少数,绝大部分都成了铺路石。所以,对创业者来说,最重要的是梦想和信念,否则无法支撑每天高强度的工作。

我为什么愿意喝碗小米粥,继续闹革命?最重要的就是因为我想改变世界对中国产品的印象。虽然小米手机离苹果还有差距,但过去五年,我相信小米已经影响了很多国产产品,我相信未来五到十年,大家会越来越对国货竖起大拇指,这就是我希望推动的新国货运动。

▌2、我的创业原则:less is more


五年前,小米提出要做“铁人三项”,我们花了很大的精力在做生态系统,这个生态系统要上千上万的创业公司来支撑。所以,小米有投资基金帮助大家在小米生态链里成长。

很多人觉得小米什么都做,这是天大的误解。其实在创办小米时,我吸取了以前创业很重要的教训,就是less is more,少就是多。小米的核心业务主要是三块,手机、电视和智能家居。为了实施智能家居的策略,小米已经投资超过50家智能硬件公司,小米只是平台、孵化器。

如果让我给点建议,我觉得用小米模式做智能家居,机会非常大。小米模式的核心就是竭尽全力把产品做好,提高运作效率,同时降低零售价,就是做爆品模式和性价比模式。

▌3、我的“飞猪理论”:10000小时苦练+研究风口


我终于有一个解释的机会,“飞猪理论”是我提的,很多人说我是机会主义者。可能大家对当时的语境不了解,我觉得第一点,任何人成功都需要一万个小时的苦练,如果没有基本功,谈飞猪才是机会主义者。第二点,“飞猪”最关键的问题是什么呢?是有很多勤学苦练的人只顾着埋头拉车,顾不上抬头看路。当我们羡慕成功者的时候,千万别忘了他们只是一头猪而已,包括我雷军在内。小米不管多火,我们就是在空中飞的猪,没什么,赶上这一拨了。如果大家真的有这样的态度,有良好的积累,应该花足够的时间研究风向,研究风口,这样成功的概率要大很多。

这里我要跟大家说明的是,我1989年开始创业,作为一个干了好几拨的创业者来说,我认为风口是成功的关键。在上一拨互联网来的时候,我们拿着一大把好牌,比这一拨创业者有更多的资源和经验,但是我们只能眼睁睁看着互联网从身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业,可是互联网跟软件行业又如此接近,人才几乎一模一样。所以,互联网首先颠覆的是软件业,其次是媒体业,是一个一个行业过来的。作为互联网的被颠覆者,我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。我觉得互联网绝非大家所想的那么容易,我是想到了这个问题以后,又琢磨明白这个风口理论,然后再重新办的小米。

在1999年,我们就理解了互联网是一种工具。但如果今天你依然理解互联网是一种工具,那互联网就没有路了。互联网不仅仅是单纯的工具,互联网是一种价值观和方法论。

▌4、我的企业管理:搞得定的激励就是好激励


任何时候激励都是一个问题。我觉得激励的解决方案只有一条,搞得定的激励就是好激励,搞不定的激励就是不好的激励。所以,不要给自己设各种边界、框架,最重要的是能让大家有热情把事情做好。


  

  

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