移动医疗携资本抢夺医院资源

“互联网+”模式不断冲击传统行业,如今医疗企业们坐不住了,开始在医院资源跑马圈地。

       “互联网+”模式不断冲击传统行业,如今医疗企业们坐不住了,开始在医院资源跑马圈地。

 
  近日,金蝶医疗和趣医网分别在云南与两家公立医院开始了互联网医院及掌上医院的合作及试水。

移动医疗携资本抢夺医院资源
 
  金蝶医疗总经理陈登坤表示,金蝶医疗将建立医院至患者、医院至医生、医院至供应链的“全医疗平台”,发展模式是“医疗健康+移动医疗+大数据+金融”。由此,移动医疗行业的战火已从院前的挂号领域全面燃向院中、院后等整个“健康管理”领域。
 
  据了解,国内1.3万余家公立医院中的三级、二级医院和逾200万名专业医生中的数十万名医疗专家是移动医疗企业首批抢夺的目标资源。
 
  而在这些企业背后,都分别站着京东与DST、老虎基金及弘晖资本与软银中国等资本大鳄。
 
  资源“巷战”
 
  “互联网+医疗”被认为是互联网行业最后一座“金矿”,而医院则成为各路资本抢夺的一座座“矿山资源”。
 
  5月20日上午,金蝶医疗联手昆明医科大学第一附属医院(云大医院)宣布其“患者移动服务平台”正式上线。
 
  据介绍,患者只需在支付宝服务窗关注“昆明医科大学第一附属医院”,就能访问与获取从门诊到住院的全流程医疗与健康服务。
 
  昆明医科大学第一附属医院院长王昆华说,移动互联网医院是必然趋势,真正打通了联系与服务群众的“最后一公里”。
 
  而就在这一天,趣医网与昆明医科大学附属曲靖医院联合启动趣医院App掌上医院曲靖站项目,而云大医院之前正是与趣医网合作接入互联网医院。
 
  此前,挂号网、春雨医生等类似的移动医疗服务平台迅速抢占市场,BAT等网络巨头亦先行杀入移动医疗领域。这些应用的目标只有一个,就是“号源(绑定医保卡或诊疗卡等)”。
 
  趣医网通过“免挂号”费的方式从医院渠道抢占号源,据称2015年要突破2000家医院,号源目标是1亿人。而金蝶医疗则是通过为医院提供全平台解决方案扩大医院占用量,2015年的目标是500家。
 
  趣医网董事长李志称,“号源”的重要性在于可以起到吸引用户的入口作用。患者一旦在一家医疗机构或服务平台预约挂号,那么接下来的后续服务就不会再换平台。而平台将作为“B”端的医院资源捆绑后,就能吸引大量“C”端用户,保险公司、医药电商等第三方合作机构就会进驻,最终实现平台赢利。
 
  据称,行业未来的盈利模式与B端客户的关系非常大。谁能拥有更多B端资源,谁就能赢得未来竞争。
 
  不过,由于目前中国没有第三方代表医院的行业组织,这意味着趣医网、金蝶医疗等企业必须一家医院一家医院去面对面洽谈,竞争者的“短兵相接”就不可避免。
 
  资本大战
 
  据了解,目前国内约有1.3万余家公立医院,约有200万名执业医师。而绝大数医生及专家都集中在大中型公立医院,公立医院成为资本抢夺的目标资源也就成为必然。
 
  这意味着,将有更多的金蝶医疗与趣医网等移动医疗企业在同一地区、同一系统及同一家医院、同一时间开始正面交锋。有业内人士称,谁拥有的资源量大、用户数多,谁就能赢得市场。
 
  而在投资者看来,抢夺B端(医院)资源就是抢夺医生资源。“得医生者得天下”,因为医生对病人有绝对影响力,特别是各专科的名医专家。
 
  移动医疗U糖创始人陈潇枫认为,在移动医疗领域,医生是整个商业模式中的关键环节。比如糖尿病、高血压等慢性病患者对医生的忠诚度比较高,只要找准一个三甲医院的主任医师,就会带来一大批用户。而中国有2亿糖尿病、2亿高血压患者,“医生入口”模式显示出巨大商业潜力。
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