浙大国际医院联手香港“外援”

5月17日下午,香港仁安医院与两周前宣布挂牌浙江大学国际医院的东欣(杭州)医院,签约成为战略合作伙伴。

       5月17日下午,香港仁安医院与两周前宣布挂牌浙江大学国际医院的东欣(杭州)医院,签约成为战略合作伙伴。作为香港知名的私立医院,仁安医院不仅参与了浙大大学国际医院的建设咨询,也将为新医院提供筹办及运营方面的人才培养、服务流程优化与国际就医等办院经验。同一天,香港仁安医院举行了建院20周年庆典与学术活动。


浙大国际医院联手香港“外援”
 
       定位综合性 新医院12月开业
 
       浙大国际医院总经理郑杰在接受专访时介绍,浙大国际医院在杭州当地所注册医疗机构的正式名称是东欣(杭州)医院,隶属于"树兰医疗集团"。缘起于前卫生部部长陈竺院士及相关业内好友的积极建议和鼓励,一家由医学背景院士团队,以二次创业心态所创办的高水平社会办医疗机构,终于在一年半前开始启动筹建。于此同时,由两位院士个人捐赠并发起的"树兰医学奖",也已进入第二届评奖的预申请阶段,来自全国的很多顶尖医学科研工作者申请踊跃。身为浙大学子的郑杰,也深深地感谢母校-浙江大学,无论在医学人才基金会的管理上,还是对社会办医的推动,都给以了大力支持。4月29日,浙江大学与东欣(杭州)医院正式签约挂牌浙江大学国际医院,这将给中国的医改探索,留下精彩的一笔。

       作为树兰医疗集团与浙江大学国际医院的总经理,郑杰透露了新医院的相关情况。"这家医院是在国家政策鼓励社会办医的大背景下酝酿诞生的,预计将在今年12月上旬正式开业,总投资额超过5亿元人民币。医院建筑设计参照了仁安医院的五星级酒店设计风格,设有512张床位,是一家开设22个专科与健康管理服务的综合性医院。"
 
       "我们希望这家医院的诞生,能够为改善中国社会办医的医疗水平做最大努力和探索。未来一年,医院将逐渐开放13间手术室,并引进达芬奇手术机器人等顶尖手术系统。"
仁安医院院长及医务总监李继尧教授认为,20年以来,仁安医院在运营私立医院方面积累了丰富的管理经验与服务经验,在香港地区位列11家私立医院的前列,他本人也是香港私立医院协会的会长。香港私立医院的发展历程和成功经验都可以借鉴用到浙大国际医院,从而让浙江省的百姓享受到与国际水平一致的医疗服务。
 
       医教研一体 平台化战略
 
       自称是"院士父母遗传基因变异"的郑杰是数字化医疗领域的意见领袖,他联合业界发起的"开放医疗与健康联盟"(Open Medical And Healthcare Alliance,简称"OMAHA")致力于面向个人的医疗信息共享。"我一直在思考的就是如何面向未来做一个开放的医疗平台,一个未来的医院应该具备什么样的要素,如何拥抱市场的力量,找到社会办医院在未来医疗生态系统里的定位,既成为医生成长的摇篮,又能实现集医、教、研于一体,为患者提供从出生到临终关怀的全人全程服务。我们与仁安医院结成姊妹医院,将会在跨地区合作、与国际接轨方面走出重要一步。"
 
       "仁安医院的妇产科是全港乃至国内知名的,很多大陆客人在这里生宝宝。我们将与仁安医院进行医生互访、专科合作和交流。"郑杰认为,未来医院中,护理的能力非常重要。"仁安医院拥有国际化的护理理念与护理水平,因为香港医生允许自由流动,所以医院对护理服务与管理的要求非常高。我们作为社会办、面向未来的医疗机构,一定需要加强护理服务和支撑能力。目前国内医院里的护士很多都由科室主导管理,但国际上很多已实现护理的垂直化培训和管理,和睦家已经这样做了。这应该是未来医院的必备基础。"
 

浙大国际医院联手香港“外援”
 
       李兰娟院士作为树兰医疗集团的创始发起人,出席了签约仪式,她在接受健康界专访时说,仁安医院拥有非常值得学习的管理模式。作为中国数字化医疗的探索者,她希望仁安医院与浙大国际医院在IT方面建立数据共享机制,实现中港跨地区的转诊服务,病人可以选择到香港就医,也可以到杭州就医,甚至到国外就医。"香港地理位置非常方便,是中西方经济、文化汇集地,在文化融合的理解上有着天然的优势,可以帮助我们更快地与国际接轨。"李院士说。
 
       筹备进行时  着力吸引专科医生团队
 
       浙大国际医院预计今年12月开业,所有准备工作都在紧张进行中。"内部装修,设备到位,医护团队的建设、培训,内部流程体系建设,IT系统,都在同步进行。前期工作非常艰辛,时间很紧。"郑杰在谈到新医院的进展时说,"如果没有政策环境的改变,这么短的时间筹建一家三级医院是不可能的。原来我看到报道说国内申请举办一家医院,要和几乎所有的政府部门打一遍交道,申办流程十分的严谨。"
 
       "国家政策总体上是支持的,但是仍然有很多模糊地带。虽然宏观政策已经明晰,但政策落地还需要一个过程,我们能够在不到一年半年的时间里把医院申请筹建下来非常不容易。"另外,郑杰认为医生身份也仍然是社会办医的一个最大制约条件,"近期省卫计委相关调研组还会来我们这里调研,他们非常支持社会办医的工作,我们也会积极反馈建院过程中对社会办医的一些建议和思考。"
 
       "医院本身就应该是一个服务平台。如何吸引专科医生团队,如何培养年轻医生,让他们与医院协同成长,乃至成为医院合伙人,这应该是社会办医的优势。现在限制医生流动的关键两点:一是现有公立医院的福利政策能否在医生流动后具有连续性?二是公立医院的医生能否像停薪留职一样,出来闯个2到3年再回到公立医院?如同美国斯坦福大学的教授,可以出来创办企业,还能回学校继续做教授一样。"郑杰说,他会建议能有相关政策落地让医生能更大胆的流动,"作为医院的运营者,一定要想明白未来医院与医生是什么关系。"
 
       郑杰坦言,新建医院资金压力很大,他们做好了3到5年的投入准备。当前最要紧的是吸引优秀的医生团队合作,快速启动。"我们在医疗价格上不会比公立医院高很多,主要是服务便捷与舒适性上的差异,比如病房环境,候诊陪诊,个性化服务,精准医疗等等。我们也会积极争取医保,方便病人在这里也能享受基本医疗服务,获得医保支持。另外,一般民营医院不设急诊,但我们会有急诊,作为医院,应该对病人敞开大门,我们将积极实践和履行 NASH 医学理想,回归医学本质。"
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