天成医疗的人才战略

天成医疗站在互联网+的风口上,正处于加速发展的阶段,我们一方面要为完成今天的经营业绩而努力拼搏,同时又要为明天的发展积淀


    天成医疗站在互联网+的风口上,正处于加速发展的阶段,我们一方面要为完成今天的经营业绩而努力拼搏,同时又要为明天的发展积淀能量,因此人才战略是我们现阶段的首要战略。


    天成需要什么样的人才?我的理解是要符合以下三个条件:首先是他的价值观,必须是“开放、协作、共享”的,要和我们所从事的互联网+医疗产业服务这一发展战略一脉相承。我们为医疗行业全产业链提供最全面、最专业的服务,如果没有这样的价值观,那公司的发展战略便无从谈起。其次是他的开拓创新精神,要敢于冲锋陷阵,充满激情,不畏失败且能屡败屡战。在天成发展的起步阶段,我们最需要这种创业精神,带领一支队伍,打出一片天地,成就一番事业。第三就是带团队的能力,天成成立三年时间,员工人数已经过百,因此我们既需要他孤身一人炸碉堡的英雄情怀,又需要他指挥千军决战千里的统帅能力。


    符合这三个条件的是人才中的上品,为什么要加入我们?这是我们天成现有管理团队需要认真思考的问题。我们必须有很清晰的人才战略,发挥人才的作用,体现人才的价值,才能将优秀的人才吸引到我们的事业中来,为了共同的目标而努力。为此,我们提出“创业好伙伴,事业大舞台”的人才战略,公司退后,人才在前,在大众创业万众创新的时代背景下,让公司成为人才创业创新的大平台,大舞台。

    第一,每一个独立发展的业务模块都给一个独立的番号。按照“事业部制—独立子公司—社会公众公司”的三步走战略,人才进入的初期,天成医疗起到一个内部孵化器的作用,为人才的成长和事业的发展,做好内部资源保障和外部环境优化的工作。等到具备独立发展的条件,便鼓励他们分兵单进开疆拓土。

    第二,建立“股权+绩效”的合伙人激励体系。在人才进入初期,公司按照事业部制的激励考核办法,只要管好业务方向、经营业绩和财务风险,其余全部由事业部负责人决定,事业部内部也用这样的办法化小业务核算单元,全部实行扁平化管理。在独立子公司的发展阶段,则将核心骨干作为子公司的合伙人和原始股东,授予相当比例的股权,实现事业和利益的完全统一。并协助子公司打通资本和经营两个市场,鼓励合伙人团队在资本市场获得更大的收益。

      第三,组建人才成长的训练营,帮助他们快速成长。为满足公司快速发展对人才的需求,公司成立人才训练营,由员工提出个人职业发展目标,并分解到年度、季度和月度,公司坚持月度复盘,帮助他们分析各项工作的得与失,提出改进建议。并指定他的上级主管担任其职业教练,使得员工在个人成长中及时得到帮助和指导。

    天成医疗是达安基因员工创业创新的典范。自2012年11月成立以来,依托股东单位中山大学达安基因股份有限公司的平台资源,经过全体天成人的努力,各项业务获得了快速发展,“互联网+医疗产业服务平台”在国内已经具备一定的影响力,培育了医学工程、招标采购、技术服务、电子商务、体系考核和报证、医学智能、科研服务、金融结算、人力资源服务、进出口服务等多个专业服务模块。目前各个业务模块正在推广到全国,并在医院运营、资产管理、产业金融等战略方向,具备了分兵单进的发展基础。

    最早参与创业的一批天成人,也获得了丰厚回报。天成医疗已经完成了A轮融资,目前正抓紧进行股份制改制,并将启动B轮融资和公司上市。今天的天成正在复制过去成功的做法,汇天下熙熙人才,成健康服务大业。

 天成医疗,不能停下奔跑的脚步。

  天成医疗总经理  杨恩林

2015年5月9日


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