猪一样的办法 神一样的业绩

小李一次跟着老板去马来西亚谈一个大客户代理,那个客户抛了很多个专业的问题:你们的战略地图是什么?做过SWOT分析了吗?等等非
 小李一次跟着老板去马来西亚谈一个大客户代理,那个客户抛了很多个专业的问题:

“你们的战略地图是什么?做过SWOT分析了吗?……”等等非常商学院的提问!

老板很惭愧,他只是觉得自己的产品很好,很适合马来西亚的市场!对于这些专业的商学院术语一概不知!

这位老板被拒绝了!

小李一直都很钦佩老板的商业直觉,他觉得市场就是用心做出来!他找老板要了500万独创马来西亚市场。

三年后,他们的品牌超越了苹果手机的地位,月销量超20万台!而小李也从英文盲变成了英语通!

回忆起马来西亚的三年,老板和小李都会掉眼泪!最初的一年,都没有银行愿意接收他们的来往账款,小李不得不每天提心吊胆的把巨额现金背在身上!一个店铺一个店铺的去谈判,一个终端一个终端的去拓展!

小李,用血和汗水征服了一个曾经傲慢的市场!

创业不是过家家,不是秀虚荣,是血与火的前行,生与死的考验,是在没有路的地方辟出路来,唯勇敢与担当者可成!

今天一同学问我,店铺流量从哪里来?

我一个朋友,三年前完全不懂营销,更不懂淘宝。

他拿出自己前几年打工挣的100万全部花在研究淘宝店铺的流量地图上来。

首页的某个位置,为什么会展现这个宝贝?是付费流量的结果?还是TOP50的销量优选?还是聚划算活动的推荐?它会停留多长时间?下一个会是谁?会展示多久?

仅仅这样一个位置,他整整研究了一个月,最终摸清了展现的规律!还有钻展、直通车、旺旺的热卖宝贝推荐等等……

他的钻展,点击率最高可以去到39%;他店铺的UV值,最高可以达到59.

很长一段时间,他不得不靠把自己灌醉来入睡!

去年,他经营的公司成功融资几千万!

什么样的员工才是好员工?一位朋友告诉我:人品好的人。何谓人品好?

其实,人都不坏,有些人拥有很好的口碑!但对于公司来讲,所谓的好人品就是公心,能始终超越自我作判断的人,一个可以放心的丢到任何岗位都能燃烧、发光的人!

小孙只有高中学历,但他却是某大型互联网公司的核心,无论老板把他放到哪个岗位,他带领的团队都会是公司里业绩最好的团队!

最近让他搞移动互联网,很多高管以为他这次要出丑了,没想到他带团队只用了不到三天时间搞出的产品,却实现了70万的日活用户量!

朋友如此评价他:他没有私心,只关注公司交给他的任务;他善于用人,尽可能网罗比自己优秀很多倍的人才;他大方,将公司赠予自己股票的一半分给了手下的兄弟!

有些人也很优秀,满腹经纶,嘴上老说自己对钱不感冒,骨子里却计较的很!这样计较的结果是:遇到困难的工作就想逃避,因为这会影响自己的绩效!

小孙去年底拿到了公司的最高业绩奖——1000万!小孙还有个最大的优点:输得起!

这位朋友告诉我,刘邦就是会用人,输得起,所以最后得了天下;霸王项羽就是个输不起的人,一场败仗就自己抹了脖子!

猪一样的刘邦,创立了中国第一个最长寿命的封建帝国!419年后,动辄掉眼泪的刘备入主西川称帝!

两个猪刘,两个传奇!

最近我大刀阔斧,痛下决心,调整团队,标准只有一个:对公司有价值的员工,无论我喜欢与否,用之!对公司无价值的员工,无论我喜欢与否,走之!

能力弱,我可以培养;心态坏了,就只能换人!

“所有我们完成的美好事物,没有一件是可以迅速做成的――因为这些事物都太难,太复杂。”

我很喜欢盛田昭夫这句话!

红小料开始步入创业的第二个年头,她需要一支真正喜欢她、忠于她的战队,去为她开疆拓土,让她绽放最灿烂的华彩!


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