医院“连锁店”是医疗资源下沉的最佳链接

辽宁省积极拉线探索深化医改的新举措,进行新型医院集团化改革,通过以省内两大医院为重要主体,建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医模式。让常见病、多发病的诊疗和急性病恢复期患者的康复在下级医院完成,释放和下沉优质医疗资源,激活基层优势,带动基层发展。

       生病了,去基层小医院,很多人可能对疗效有存疑心里;但如果这家医院背后有区域*医院做后盾的“连锁店”,医生是大医院下派的高明医疗专家呢?辽宁目光辽远地依托大医院下沉优质医疗资源,医院串成一系列的“连锁店”小病留在基层看。

 
       辽宁省积极拉线探索深化医改的新举措,进行新型医院集团化改革,通过以省内两大医院为重要主体,建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医模式。让常见病、多发病的诊疗和急性病恢复期患者的康复在下级医院完成,释放和下沉优质医疗资源,激活基层优势,带动基层发展。
 

医院“连锁店”是医疗资源下沉的最佳链接
 
       医院“连锁店”是个新事物。目前的现实状况是,优质医疗资源主要集中在大城市,农村、偏远山区优质医疗资源相对偏少,由于社会对优质医疗资源的过度追求,导致医疗资源分配不均,使得大医院人满为患、不堪重负,小医院却门可罗雀、乏人问津。长此以往,只能让基层医疗服务能力趋于弱化,形成全社会“看病难”的怪圈,最终影响的还是百姓的利益。
 
       医院“连锁店”,由市场来配置医疗资源,而不是政府分配资源,使医疗资源得到*化的合理科学配置,是医疗资源向基层倾斜,引导优质医疗资源和医疗人才下沉到基层,避免过度集中在大城市的最佳优化资源配置。通过“连锁店”的医疗合作、托管、建立医疗联合体、村医乡管、乡医县管等漠视式,着力提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平。避免了过去那种医疗资源的过度集中,仅此一家,别无分店的资源垄断和浪费,会加剧“看病难”问题。。
 
       长期以来,群众到大医院“看病难”的问题一直没有得到很好解决。这既有基层医疗条件相对薄弱的问题,也有部分群众就医观念不够理性,医疗资源的分布不均,就医秩序混乱等原因,结果导致“一边闲着草,一边饿死牛” 的现状。而建立科学合理的分级诊疗制度,是破解“看病难”问题的关键环节。医院“连锁店”, “连锁式”管理,对于提升基层医疗水平,解决基层看病难,看病贵,无疑是“方便店”“惠民店”,是百姓的福音。
 
       医院“连锁店”坚持医疗资源向基层倾斜,引导优质医疗资源和医疗人才下沉到基层,城市大医院把更多人、财、物投入到与基础医院的合作办医中,可将优质医疗资源惠及更多患者,也可以解决主城大医院空间有限的矛盾,让更多患者留在基层,通过这种形式,真正实现大医院解决危重疑难病症,中小医院和社区、乡镇医疗卫生服务机构负责常见病、多发病的治疗,从而引导患者有序就医。不仅彻底改变“上热下冷”现象,解决看病难,看病贵,构建和谐的医患关系,实现医疗公平,而且让基层群众真正受益。不过,优质医疗资源下沉,还需完善物价、医保政策的各项配套措施的跟进。
 
       医院“连锁店”,是医疗改革深化的风向标,具有标本示范意义,值得推而广之。
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