互联网+:连接器企业与连接型企业

导 读互联网+背景下,企业是否具备连接的能力或被连接的价值,是事关企业生死存亡的大事情。企业家如何面对互联网+的大机遇,描
 
导 读
互联网+背景下,企业是否具备连接的能力或被连接的价值,是事关企业生死存亡的大事情。企业家如何面对互联网+的大机遇,描绘企业连接力行动路线图,练就浑厚的连接功底,是当前困惑企业家的热点和难点。

 

互联网+

 

 

互联网+与连接、连接一切

连接是一种对话方式和信息、能量交换,交互是互联网语境下最重要的对话方式。没有连接就谈不上互联网+;没有连接对企业而言,就失去了存在的基础。而连接一切是互联网+的结果。容易被连接、具备可连接性与连接价值就不会“失连”。

 

在《“互联网+”:即将流行的未来》一文中谈到,连接一切有一些关键要素,包括人性、场景、参与者(人、物、机构、平台、系统)、技术、协议与信任等。

 

 

什么是连接器?

连接器(Connector)一般是指连接两个有源器件的器件,以传输电流或信号。当然,跳开单纯电子器材的角度,连接的介质五花八门,可以是光、电、磁,也可以是声音、意念与信任。

 

2014年11月19日,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在世界互联网大会表示,腾讯将专注于做“互联网的连接器”。表明互联网+的时代,商业的玩法变了。我个人揣度腾讯抱持有把微信打造为人、物、机构与服务在互联网社会唯一ID的野心。

 

连接器是什么也要根据应用者、场景而言。比如,微信的摇一摇功能,过去可以摇人,摇服务,摇WIFI,摇红包,昨日腾讯公布微信可以摇电视了,好嘛,唯一的悬念只剩下:下一个是谁?、平台、系统)、技术、协议与信任等。

 

 

连接器企业的特征

什么样的企业可以成为连接器,它有什么特征?

上图是我的一个类比,解释一下为什么这么类比:

 

路由器:智能入口,无论是蓝牙、wifi、NFC、Wlan还是应用、信任,实现距离最短、成本最低、效能最高的连接;

导航器:智能推荐、分享与个性实现相结合,达所欲达;垂直敏捷,摇一摇、搜一搜、扫一扫,无限可能,未知的新鲜,无界的连接;

 

过滤器:降噪、抗干扰,安全防护,生态化环境,自适应微环境;

 

变速器:让用户拥有自在,帮用户无所不能或者让他感觉自己无所不能;让用户获得自由,让用户变成伙伴,让用户参与游戏规则设计;可娱乐,可闲适;可群聚,可独处;可快节奏,可慢生活;可秀高大上,可晒自揭丑;小资了有调性,大气了有格局;

 

耦合器:互联网社会需要合作、协作、跨界融合,也可以兴趣社交、专业社交,增强体验;

 

放大器:兼顾了信号放大器和价值放大器,让传播更容易借助互联网效能,让个人、群体、机构的价值在信息对称的环境中进一步放大。

 

 

连接的三个层次

从连接的层次看,可以概括为三个“tion”:Connection(连接),Interaction(交互),Relationship(关系)。三层次的连接方式、连接内容与连接质量都不相同。第一层“连接”很多机构和服务都可以做到,比如APP超市,某一个游戏,某一档节目等,短时期可以聚来很大的流量。第二层“交互”很关键,它承上启下,没有交互,就很难分流、导流,建立信任和依赖。研究者汪小帆先生认为如果用一个词来概况社会物理学,那就是“交互”。最后一层,是“关系”,是连接的目的、创新的驱动、商业的核心,沉淀下信任性关系是连接的归宿,是商业的阶段性目标,是社会价值创新的基础。

 

 

连接力与企业的连接性

连接既然这么重要,企业能力内就有必要增添一个新项目----连接力。我一再强调,那些能够重塑结构、连接一切、有机交互、优化生态的组织将攫取领袖地位。

 

根据连接力及其性质可以把企业大致分为三类:连接器企业,连接型企业,第二类又包括两类:可以连接其它的企业,可以被连接的企业。当然有些机构可能是有跨度的,比如既有连接性,又有被连接的价值,这里仅提供一个讨论的框架,而不再一一细分。

 

 

连接器企业哪家强?

无论是BAT的角力,还是新兴力量的互秀肌肉,我们暂时不做比较研究,因为企业间一较高下是一个过程而不是一个时点上的结果。但是,有几家的几个案例值得大家的关注却是不言而喻的:

 

提到连接器,就绕不开腾讯。“腾讯的优势是在通讯、社交大平台上,现在整个战略是回归本质,做互联网的连接器,不仅把人连接起来,还要把服务和设备连接起来”(马化腾)。微信与人、与行业、与服务的连接能量不可小觑。

 

另一个狠角色是华为。华为认为“联接成为带动这个世界运转的履带”,他们发布全球联接指数(GCI),布局“华为Inside”,描绘“全联接”版图,并对“失联”者表达关怀。

 

怡亚通是一家很有意思的企业,他们在供应链、产业链上的努力不亚于香港的利丰,而在“非核心业务外包中国行动•全球联盟计划”、供应链金融上的创新则是符合互联网+精神的重要实践。

 

今天,上汽阿里双方在杭州正式签署互联网汽车战略合资合作框架协议,由去年7月的战略合作升级为战略合资成立10亿元互联网汽车基金。这必定影响深远。

 

据报道,万达牵手腾讯、银泰联合阿里巴巴、万科联姻百度,互联网巨头如今已在房企“触网潮”中被“瓜分”完毕。而百度V-in系统在万科金隅万科广场的应用,则为用户和商户带来了鲜活数据的支持。

 

 

怎么成为连接型企业?

首先,红线----你再牛B,也不要盲目地做“连接器”,甚至你一辈子都不要想,万一实现的理想还是小概率事件。“人家的孩子”固然很神秘,不明觉厉,可能人家也是苦孩子,至少不做熊孩子许多年,婆婆不是随随便便就熬成的。

 

现在动辄还未上手就想做平台、当入口、行垄断之实者,不在少数!他们不会找到投资人,你以为你们都是孙宇晨,或者马佳佳?把钱烧完了以后,唯一获得的就是教训,说不定也变成像我这样的纸上谈兵者。咳!(好吧,既然是红线,为了名副其实,那就标成红色的吧)

 

那么,做连接型企业是每一家企业都绕不过的,这里针对创业初期、中小微型企业给出六点建议,姑且称为“连接力塑造路线图1.0”:

 

1、基于社会责任思考,基于人性洞察,敬畏底线,基于能力资源关系保持专注。要敬畏底线,尊重人性,感知问题,看清机会。最重要的是不仅仅看单一的产品、不仅仅基于当前这个时点。

 

2、永续创新。专注为始,社会价值创新为终。没有社会价值创新,而只是价值腾挪,其持久意义不大。创新需要找到切入口,清晰化创新机制,适度包容,协同融合,提高产品化、产业化能力。协同是创意的孵化器、跨界是创新的加速器。

 

3、用户即伙伴,员工即伙伴。用创业的心态做事,用合伙凝聚并促进分享。让用户卷进,建立伙伴机制,分享成功,创造成就感。

 

4、开放,还是开放。内部塑造微生态,分享,协作,用价值网的逻辑、互联网+的要求来思考、行动。

 

5、重视用户体验、市场口碑,做好交互、对话,沉淀有价值的信任关系。

 

6、积累企业自己的智力资本,摸索成长的逻辑。智力资本分为人力资本、结构资本、关系资本。员工、伙伴、用户可能都会成为人力资本的一部分;连接、+、知识产权、机制、文化、品牌组成结构资本;员工关系、客户关系、合作关系、社会关系、连接关系等是关系资本的组成部分。

 

由于企业所在的行业、企业所处的阶段、企业的特质以及场景差池甚大,所以路线图1.0不是包治百病的灵丹妙药,宜结合个性化条件TDC(思考、实践、检验,Think、Do、Check),做到动态调适。

 

如果你还想继续看“连接力塑造路线图2.0”,那么恭喜你,你可能对于人性的光辉、商业的逻辑、创新的真谛有了一定的认识,或者已经跨越了死亡谷陷阱与中期高原现象。

 

分享给身边的朋友
资讯推荐
科技部“点名”辅助生殖技术

科技部“点名”辅助生殖技术

打通商保后,医生集团能从高端医疗变成大众医疗吗?

打通商保后,医生集团能从高端医疗变成大众医疗吗?

趋势!北京15家医疗机构转型康复医院

趋势!北京15家医疗机构转型康复医院

CFDA调整药物临床试验审评:受理60日内未收到否定或质疑意见,申请人可开展试验

CFDA调整药物临床试验审评:受理60日内未收到否定或质疑意见,申请人可开展试验

年薪30万起!深圳罗湖全科医生模式亮了

年薪30万起!深圳罗湖全科医生模式亮了

资讯排行