吉林省医疗管理重点工作推进会在市中心医院召开

3月10日,吉林省医疗管理重点工作推进会议在市中心医院举行。会议主要就市中心医院开展的“DRGs”精细化管理模式展开交流与推介。吉林省卫生计生行政部门、各医疗机构负责人共400余人参加了会议。

       3月10日,吉林省医疗管理重点工作推进会议在市中心医院举行。会议主要就市中心医院开展的“DRGs”精细化管理模式展开交流与推介。吉林省卫生计生行政部门、各医疗机构负责人共400余人参加了会议。


吉林省医疗管理重点工作推进会在市中心医院召开
 
  会上,市中心医院院长钱大为详细介绍了医院以信息化为抓手、以科学管理为手段,全面提升医院服务能力的建设进程和改革成效,充分展示了医院在高效、便捷、智能信息化系统支撑下,全面构建零排队服务机制。围绕百姓就医“看病难”等难题,全力推出一站式、自助式服务模式;开展多种预约缴费方式,满足不同需求;提高专家出诊率,引导就诊错峰分流;建立高素质“康乃馨”服务队伍,打造便民利民服务品牌。着重介绍了医院超前引入“DRGs”管理模式,全力推进精细化管理的经验做法,切实提升医疗质量、规范医疗行为、降低诊疗费用的有效举措。同时,围绕“DRGs”管理模式,市中心医院相关科室全面展示了医院在医疗质量管理、信息化建设互通共享、成本绩效、科室建设与管理等方面取得的新进展、新成果。吉林省卫生计生委相关负责人表示,市中心医院的“DRGs”管理模式在全国首开先河,其成效成果在全省乃至全国都有显著示范作用,值得广泛推广应用。
 
  据了解,“DRGs”作为国际前沿管理工具,引入我国后主要用于医疗控费管理。4年前市中心医院在超前应用中发现其巨大潜在价值,*引入医院精细化管理。经过4年的探索尝试,市中心医院将上千种疾病按照疾病无并发症、疾病有并发症、手术无并发症、手术有并发症进行分类,紧紧抓住床位使用率、入组患者数量、平均住院日、均次费用、药占比、卫材使用比6大核心质量、能效指标,进行权重绩效打分,使绩效真正向收治重患数量多、治疗效果好、治疗效率高、治疗成本低等指标倾斜,改变了原来单纯类比、指标评价不精细不客观不科学的现状,向管理以科学姿态要质量、要效能、要降费,真正体现内涵质量建设精细化管理。“DRGs”管理系统实现了对医疗行为的精细科学规范,如提醒指导医生根据患者病种、病情采用什么样的检查,在某个环节执行什么样的程序。审批功能则在医疗行为中实行动态监管,强化重要环节、程序审批运行机制。限制功能则对医疗行为提出权力限制,比如临床用药出现异常,医生开药权力就会预警受限,医生因此无法开药。流程管理一方面实现了医疗质量监管由事后向事中、事前干预前移,遏制问题于萌芽,另一方面实现全流程管理,有效规范了医疗行为,最终实现了精控过度医疗、资源浪费和降低患者诊疗费用。以信息化建设向精细化要管理,向精细化要质量,向精细化要人才,向精细化要效益。
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