三十而立 中日医院要靠“四轮驱动”

中日医院三十周年院庆系列活动日前告于段落。院长王辰在总结会上说,文化、学科、管理和人才是中日医院未来发展的四大核心,也是医院立足的根本。

       三十而立,没有蛋糕和鲜花,有的只是学术的交流和未来的展望。北京中日友好医院(以下简称“中日医院”)以“而立论坛”的方式来见证自己30岁的生日。这一年也是中国工程院院士王辰履新中日医院的第一年,由他牵头的一场场名家荟萃的学术和思想盛宴,凸显出了医院的气质和追求。

 
       刚刚过去的一年,在医院21个科室和10个职能部门的鼎力支持下,“而立论坛”举办了39场学术活动,内容涵盖文化、学科、管理等各个方面,143位在各自专业领域享有盛誉的国内外专家莅临医院进行演讲和报告。1月20日,王辰在“而立论坛”总结会上表示,文化、学科、管理和人才是中日医院未来发展的四大核心,也是中日医院未来立足的根本。
 

三十而立 中日医院要靠“四轮驱动” 
 
       文化:医院的“简单”文化就是让大家面对面都说真心话
 
       文化对医院的影响至深至远,而立之年对医院的文化建设提出更高的要求。王辰说,中日医院在意识形态上有去行政化的倾向。“我们的组织文化要‘简单’化,大家面对面说的就是真心话,不搞背后的东西,因此从领导班子开始,就要简单行事,说什么做什么是一回事,而不是那种‘说一句话又让对方琢磨出若干种涵义’的言行不一致。”王辰说,中日医院在文化建设上还要有尊重人才的导向,有高举的操守,以及良好的价值观。
 
       此外,中日医院提出了“昌明进取、正道力行”。王辰进一步解释说,所谓昌明,就是有规矩,分清小人和君子,不是温吞吞地混淆是非;正道则是要是采取正确的方法,让医院在正道上去努力。
 
       学科:临床医生没有任何理由不做临床研究
 
       中日医院是一家诞生于改革开放之初,是当时最富有国际色彩、设施最为先进的现代化医院。不过,在优质医疗资源密集的北京,30岁的中日医院似乎没有了昔日的璀璨。王辰深知,地处北三环黄金地段的中日医院已经被多家三甲医院包围,突出重围的唯一方式,就是建立优势学科,让医院靠技术、靠水准吃饭,吃高端医院之饭。王辰直言,没有优势学科,医院在医疗界就没地位。“谁能把医院优势学科做出来,我代表医院给他鞠躬。”王辰说。
 
       作为院长,王辰始终十分重视医生临床科研工作。他认为,临床医生没有任何借口不做临床研究。“大家一定要纠正在医疗界流传的‘医生不做研究’的奇谈怪论,研究并不都是基础研究,医生可以不做基础研究,但一定要做临床研究,临床研究跟医生的临床工作是高度一致和统一的,这样的思想观念必须灌输到医院每一名医护人员心中。”王辰说。
 
       管理:副处以上领导每年写两篇管理方面论文
 
       医院管理岗位上的人员一旦职业化不高、管理的专业性不强,就有可能给医院带来重大灾难。王辰说,处在管理岗位上的人不一定就是那个岗位的专家,甚至有时很不专业,这就需要提升。“管理者一定要有专业的态度,用专业的水平来从事工作,为医院谋发展,为职工谋福利,这就要求管理者成为本专业的专家,不能因为你的失职,使医院蒙受损失。”
 
       王辰要求,医院所有管理干部都要勤于笔耕,从院领导班子带头,职能部门副处长及以上的院领导每年交两篇论文,副科长每年要交一篇论文,不要求发表,只要真心实意有思想,哪怕三五百字都行。“一个专家经常是点状思维,而一名优秀的管理者则是面形思维,中日医院如果有了一批有思想的管理者,还怕在竞争中被淘汰吗?”王辰说。
 
       人才:医院未来就是靠人才吃饭
 
       中日医院在人才队伍建设方面坚持适材适所,适类适法。王辰说,人才是医院发展的中坚力量,医院要靠人才吃饭,把所有职工的能力充分的发挥出来,要选才、教才、用才,努力为人才提供优秀并且适合的发展平台,但这同时需要职工的努力和积极进取。
 
       在对人才管理的方法上,中日医院坚持以教为政。“对知识分子的管理不能仅靠制度约束,要从制度和自主管理两方面入手,像教师一样教导先进的理念,引导先进的文化,倡导先进的价值观,以惩罚为教。”王辰认为,以教为政非常适合于医院的管理,哪家医院的管理能做到以教为政,哪家医院就可以做得很好。
 
    
 
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