2014年BAT等公司O2O烧钱盘点

在这场从Online到Offline的争夺战中,从年初到年末,动辄都是几亿、十几亿美元的巨额投资额,烧钱愈演愈烈,一大把的巨额资金飞在时代的风口上。在打车、团购、电商、支付等等几乎能想到的所有互联网领域,O2O成了投资者以及一众看客的口头禅。今天我们就用数字来聊聊,BAT等这些公司都是怎么在O2O领域大把大把地烧钱的。

       如果用一个关键词来简单描述2014年的互联网,“O2O”这个词毫无疑问是再恰当不过了。再用一个词来统一概括互联网公司杀入O2O行业的行为,那就是——烧钱!在这场从Online到Offline的争夺战中,从年初到年末,动辄都是几亿、十几亿美元的巨额投资额,烧钱愈演愈烈,一大把的巨额资金飞在时代的风口上。在打车、团购、电商、支付等等几乎能想到的所有互联网领域,O2O成了投资者以及一众看客的口头禅。今天我们就用数字来聊聊,BAT等这些公司都是怎么在O2O领域大把大把地烧钱的。


2014年BAT等公司O2O烧钱盘点 
 
  1.阿里巴巴:战略重视战术渗透
 
  野心指数:★★★★☆
 
  扩张范围:电商、打车、地图、物流等
 
  烧钱金额:接近60亿美金
 
  幕后操盘手:马云
 

 
  阿里系今年的O2O战略主要分为两大方面,即自身在电商和支付领域构建更庞大的服务体验,实现用户、商家在线上线下的闭环体验。这方面阿里的思路是,把优势做到极致,从线上到线下,构建完善的O2O生态系统。因此2014年初,阿里巴巴就组建了O2O事业群,并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上,明确提出将O2O提升至集团的战略层面。此外,包括53.7亿港币入股银泰,打通线上线上商业基础体系等等,都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。
 
  另一方面,其通过投资、收购等方式,将触角伸到打车、地图、本地生活服务等自己的短板领域,寻求构建完善的O2O生态体系。据业内人士分析,BAT三家其实在O2O领域各有自己的劣势,腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付,三家会根据自身短板选择投资收购的对象。
 
  此外,阿里巴巴与旗下相关O2O领域公司,也在凭借资本优势,在新兴领域企图占据领先地位。比如阿里注资淘点点,推出全新的移动餐饮服务平台等。
 
  总体来说,阿里巴巴在O2O领域的策略是,继续巩固自己电商体系下的线上线下服务,包括购物、支付、物流等内容,拉开与第二位的差距;此外在缺乏入口的移动端,阿里巴巴不惜代价收购入口级产品,补足短板与对手力争高下,而在新型O2O领域,目前阿里巴巴似乎还在试探状态。

 
  2.腾讯:瞄准O2O狂砸钱
 
  野心指数:★★★★
 
  扩张范围:本地生活服务、打车、电商、医疗等
 
  烧钱金额:超过25亿美金
 
  幕后操盘手:马化腾、张小龙
 
 
  与阿里的构建更广泛的O2O系统不同的是,腾讯似乎对O2O更具有目标性和专注但不要轻视了腾讯在O2O行业的野心,2014年腾讯执行力很强,在恶补O2O的道路上,不惜砸重金投资O2O垂直领域的领头羊大众点评、滴滴打车、58同城等公司,将这些服务在微信平台上实现完美的迁移,寄希望在垂直领域占据领先地位。比如在微信的小小九宫格里,具有显著O2O属性的滴滴打车、电影票和今日美食占据三席,其中滴滴打车和今日美食(大众点评)均为腾讯投资项目。
 
  此外,腾讯在O2O方面的策略还有抑制竞争对手阿里巴巴的趋势。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全资控股高德地图后,不足一个月时间,腾讯随即11.733亿港币(约1.89亿美金)入股思维地图进行防御;2014年8月,在阿里巴巴与入股银泰网不足半年时间内,腾讯又与百度一起与万达合建电商平台,又在今年3月份花费数亿美金将京东变成自己的盟友。
 
  电子商务观察员鲁振旺表示,腾讯想把微信作为O2O的入口,必须通过资本的方式寻找合作方。于是,腾讯在恶补O2O的路上,采取的方式是“能买就买”。疾风骤雨式的并购速度,让整个互联网圈和投资界为之汗颜。
 
  腾讯在O2O上总体的思路是,围绕微信和手机QQ两大移动产品,构建O2O更加垂直和完善的服务体系,在O2O垂直领域倾尽全力,快速占领战略高地,对自己短板展开与对手针锋相对的竞争,并鼓励初创型O2O企业发展,拓展新领域。比如手机QQ上推出的“吃喝玩乐”功能。以及此前腾讯曾经提出“连接一切”的概念,都将对整个腾讯系布局O2O带来巨大影响。此外,腾讯也鼓励腾讯系公司进行收购和扩张,实现间接投资布局的方式,比如大众点评先后投资饿了么,迈外迪等,都有腾讯的身影浮现。


  3.百度:一门心思想做平台
 
  野心指数:★★★
 
  扩张范围:旅游、打车、
 
  烧钱金额:超过10亿美金
 
  幕后操盘手:李彦宏、李明远
 
 
  百度作为BAT当中在O2O领域动作幅度最小的互联网公司,2014年其心思还是主要花费在原有平台模式之下。百度寄希望于将自身的产品,如百度直达号、百度糯米、手机百度、百度地图和百度钱包进行整合,这种战略是非常理性的,但似乎百度在O2O的野心上似乎与阿里巴巴和腾讯相去甚远。翻看百度过去一年间在最为火爆的O2O领域的动作,发现其最大的行为来自对Uber的投资,而这仅仅是对于腾讯和百度在这一领域的一场被动的防御而已。
 
  2014年百度在O2O领域的策略是通过在加强平台优势的情况下,将自己的优势产品通过线上线下的整合,构建完善的O2O体系。比如很多产品都是平台级别的,包括新推出的百度直达号,收购的百度糯米和自身的手机百度、去哪儿等。

 
  4.小米:专职做VC365天
 
  野心指数:★★★
 
  扩张范围: 家具、地图、家政、租房等
 
  烧钱金额:3亿美金
 
  幕后操盘手:雷军
 
 
  2014年O2O领域很难看到小米的身影,你们以为它忽视了么?其实长袖善舞的雷布斯,是在用旗下的顺为资本扮演VC的角色,专门做投资。我们熟悉的顺为资本在小米多轮融资下扮演了重要角色,但其实在O2O行业,雷军也依靠顺为投资了很多O2O初创公司。
 
  从小米过去一年间在O2O行业的动作来看,其3亿美金的烧钱金额并不为过,而且还把三分之二送给了美的,做智能家居和电商。在更加垂直的O2O领域,小米和雷军的思路是VC的方式,专门给初创公司找钱。

 
  5.盛大:倾心O2O垂直领域
 
  野心指数:★★★☆
 
  扩张范围:餐饮、家政、团购、旅游等
 
  烧钱金额:超过6亿美金(36.5亿人民币免费广告费 5000万美金投资)
 
  幕后操盘手:陈天桥、陈大年
 
 
  盛大作为中国最早成功的互联网公司,2014年已经完全将游戏业务剥离,盛大的两兄弟陈天桥和陈大年负责不同的内容,哥哥做投资,弟弟搞实业。在过去一年O2O领域的投资当中,可以看到盛大资本忙碌的身影,布局理财、旅行、家政等各个垂直O2O行业。与小米的顺为资本类似,盛大资本也扮演着VC的角色。
 
  此外,值得关注的是,做实业的陈大年在12月宣布将旗下产品WiFi万能钥匙杀入O2O行业,并且宣布免费为O2O产业提供36.5亿元服务,在团购优惠券、餐饮、酒店等垂直O2O领域,盛大旗下的产品将提供流量和数据支持,相比阿里巴巴的多点投资收购进行整合的策略不同,盛大与腾讯类似,更加专注在O2O服务领域。而最大烧钱项目来自其一款工具类产品,金额接近6亿美金,从这可以看出来O2O在盛大眼中的重要性。
 
  盛大过去一年在O2O领域似乎沿用了小米、百度的模式,即专注垂直化的O2O行业投资,并且积极整合现有资源,借助自己已经建立起来的平台优势发力O2O行业。
 
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