马云:我可能有点反动 政府一号召我转身就跑

“我自己觉得我可能有点反动,我响应的是预判十年以后,三五年以后政府一定要干这个事情,我先干,等他一号召,我转身就跑,等大家上来,轮不到你机会了。”

       这是马云在“上海浙江商会第九次会员大会”暨“全球经济新常态与企业发展之道”上所作的演讲。


马云:我可能有点反动 政府一号召我转身就跑 
 
  马云:各位领导好。三年以前参加商会的时候我调侃郭广昌 “终于下台了”,大家掌声雷动,我甚至以为他不会回来了。没想到他出去之后又回来了,而且我自己觉得,可能这种情况在我们商会变成一个“新常态”,老干部不能得罪,他还是会回来。这两天是我们浙商雀跃的大日子,北京浙江商会沈国军也折腾一番以后回来了。当会长很累,刚才成建讲很有哲理思想的话的时候我就知道,人开始萌发哲理的时候,就是吃苦多吃出来了。当会长,确实不容易。我们总觉得企业越大越好,位置坐得越高越好。其实企业越大越累,位置坐得越高越寂寞。所以我今天不敢说是恭喜,无论郭广昌还是沈国军,我只能说这是一份责任,不是一份荣誉。因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情。期待他们把这份福报用好。
 
  其实我们做企业,真的不容易。我经常在讲,全世界做企业都不容易,在中国做企业,尤其不容易。美国做企业,如果说是100米赛跑,中国做企业是100米跨栏越野赛。我们有很多障碍要过。但是这给了我们这些人机会。因为我们看到了不同,因为我们把握了机会。一个优秀的企业家,一定是学习、一定是倾听,但一定你说你的、我做我的。企业家和经济学家之间的差异就在这儿,经济学家讲完了,这个事情就过去了,我们讲完了,事情还没开始。所以企业家要做的,是知行合一。知,很容易,行,要合在一起,非常难。
 
  所以我认为我作为商人,我深以为傲。以前我当老师,觉得知识分子了不起,后来发现知识分子是了不起,但企业家更了不起,因为企业家必须懂知识、懂科学,必须懂得规律的同时,要尊重规律,同时破坏规律。所以有的时候很累。我认为企业家是社会发展过程中的科学家,艺术家。因为你很难永远同样。
 
  我们天天创新,几乎永远不能重复,我早上看复星的感受是,我很少在中国再找到同样一家公司,有这样的想法、有这样的做法,至于对与错,我不敢说,不敢保证广昌企业五年以后像今天这样高速成长,但是我可以保证复星跟其他企业不一样。我最担心的,就是中国企业都一样。其实有的时候,就像去一个旅游市场,几乎所有的旅游产品都一样,其实我们企业本身也一样。这就必须去改变。
 
  另外,我也想和大家分享所谓创新。创新的时候,我们经常讲美国、欧洲创新比我们好,中国创新不好。归根到底是教育的问题。其实我是这么觉得,中国的教是没有问题的,育是有问题的。教,中国的学生全世界考试最好,但是我们育是培养文化、情商,我毕业于杭师大,但如果毕业于北大、清华,可能现在每天就在研究了。文化是玩出来的,会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我们是教把育的东西拿走了。如果“新常态”下我们重新思考我们的文化,我们的育、我们的玩、我们体育,这些东西才会不断出现。很多画家是玩出来的,很多运动员是玩出来的,很多作品都是玩出来的。所以这一点,我们企业家也要学会玩。
 
  我自己认为“新常态”,是新经济下的“新常态”。这个新经济对大家的冲击非常之大。很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我搞坏了,你怎么没有质问自己十年以前为什么不看到这些东西?怪别人真没有用。
 
  新经济冲击的不是技术,今天缺乏的不是技术,天下没有你买不到、找不到的技术,你只要想做,只是你敢不敢用、接受不接受这个观点。抵抗没有用,只有适应、融合。因为只有自己改变了自己,才有未来。我们今天要改变的,不是技术,不是改变昨天跑在前面的人,而是改变自己适应未来。以前的社会,我们以前做企业以自己为中心,未来新经济下是以别人为中心,以客户为中心,以员工为中心。让员工比你强大,这是未来最重要的,因为员工是创新的源泉,而不是你。
 
  应该机会给年轻人、员工、给你的客户。30岁跟别人干,40岁我们为自己干,50岁必须为别人干,为孩子干,为你的员工干。因为员工才是真正的创新。
 
  互联网的整个经济思考,互联网就是几个观点,以他人为中心、以开放透明分享责任,这是未来的主要。而以前我们的经济不可能分享,我希望我掌握的信息你不掌握,这样我才能赚钱。而今后是你只有把自己分享出去,才可以。所以我们今天的所有成功者最倒霉,因为改变成功者最艰难,成功者总会告诉你这个理由那个理由,我当年怎么成功。已经没有“当年”了,好汉不提当年勇。
 
  今天互联网经济对世界的冲击,相对来讲算是小的。互联网跟200年前工业革命一样伟大,工业革命伟大,带来了蒸汽机、火车、人类的变革,社会进步了,但是工业革命给人类带来的冲击也非常之大,带来了强国、第一次世界大战和第二次世界大战。而这次互联网,只是让你改变自己的意识,重新思考未来。其实今天阿里的系统看起来很奇怪,因为7、8年前一群企业起来,一群企业倒下,很少有企业能红三年,几乎没有,所以我们设计了一个模型,干三年。经济永远不可能最好。好的企业一定是在坏的形势下建立起来的。一个伟大的企业,一定是经历过几次失败,至少经历过几次经济低迷。在座每个人如果想做一家了不起的企业,一定要记住,今天的“新常态”,挫折,是你的最大机会。因为今天所有的企业跟你一样,日子都不好过,不仅仅你不好过,有人比你更不好过。只是你是否可以比别人先起来、先改变。
 
  另外我想跟大家分享,我们做企业,在中国这样的企业中,我们一定要思考十年以后,如果你做任何事情今天做,明天就想赢,这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你?你没有这样的机会。只有对未来经济预判、预测、设想,这样下去社会会怎么样,我们应该做些什么事情,才有可能有机会。
 
  我自己觉得我可能有点反动,我响应的是预判十年以后,三五年以后政府一定要干这个事情,我先干,等他一号召,我转身就跑,等大家上来,轮不到你机会了。所以把握未来,战略就是基于对未来的判断。所有的战略都是基于对未来的判断。战略从愿景来,愿景从使命来,所以使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建设,你才有可能做好。要跑得久,你要有组织。只有强大的文化、组织,才能发展,优秀的人才靠文化,而文化强,企业强。文化的本质,让你的产品要有品质,什么叫品质?要有味道、要有质地、有品质的公司才能产生出有品质的产品和品质的服务。而品质的公司,一定是你有品质的员工造成的。不要舍不得在员工身上花钱,而不是把钱花在流水线上。因为谁都愿意把钱贷给你买设备,但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工。这是艺术。
 
  如果我们考虑未来,我想跟大家讲,未来机遇应该是越来越大。不管你愿意不愿意,你接受不接受,十年以后赚钱的人一定比今天多,有钱的人一定比今天多,大企业一定比今天多,新企业一定比今天多。十年以后60%在座的企业可能都不见了,但是你希望成为那40%在的,还是60%不在的?不管你是否愿意,一定会有一批企业倒下。只是你要适应未来。所以高品质需要对文化提升、组织提升、全球化思考,因为互联网会加速全球化。今天做生意的资源配置,已经不是中国的资源配置,是全球的资源配置。不管你是否接受,中国15年以后将有2亿中产阶级,中产阶级崛起,将会对物质、文化的需求品质要求越来越高。假如像我们今天这样继续以量而不是以质(竞争),假如我们今天以快速的方式方法,我相信十年以后最倒霉的一定是你。所以品质、全球化、特别是相信年轻人,给年轻人机会,我确实不懂技术、财务,也不懂管理,但是我懂一样,相信年轻人就是相信未来,因为年轻人是不会为自己的未来而丧失自己的投资,他们一定会更勤奋。
 
  最后,周会长讲的,静能生定,定能生慧。很有哲理。但是另外一句话,人定胜天,天是有规律的,天可能是天灾人祸,但是这个定是镇定的定,而不是一定的定。在任何经济状况下考验的是你的能力,而你的能力体现在员工的能力,你组织的能力,文化的能力,对未来预判的能力。所以在常态下我们只有镇定了,才能躲过。就像发生地震的时候,越镇定越有机会。
 
  今天是商人的机会,今天是我们可以展示我们对未来的判断,今天是我们可以展示自己能力的时候,今天我们更能展示企业家是这个社会发展过程中最重要的脊梁。只有企业家强大,中国才能强大;只有企业家昌盛,整个中国市场才能昌盛。我深以为傲,与大家一起。但有一天还是回去教书吧。感谢大家!
 
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