建设医疗联合体, 还需借力资本

上周,山西省多家实力雄厚的医院牵头,与基层医院组建医疗联合体的新闻,频频见诸报端。

       11月26日,山医大二院新组建的医疗联合体宣告正式启动。代县人民医院等山西首批9所基层医院在医联体启动大会上接受了颁发的增挂“山医大二院医疗联合体合作医院”牌匾。

 
       11月初,山西中医学院附属医院专业的医疗联合体成立,8所县级中医院携手鱼贯加入。
 
       上周,山西省多家实力雄厚的医院牵头,与基层医院组建医疗联合体的新闻,频频见诸报端。
 

建设医疗联合体, 还需借力资本 
 
       还有一些更早的同类消息:9月份,由山西省肿瘤医院为专业核心医院,16所市县级医院为战略合作医院的省肿瘤医联体正式组建。此外,太原、运城、临汾、大同等全省各地也相继由市级三甲医院牵头开始组建区域性的医疗联合体。按照山西省卫生计生委的要求,到今年年底,山西省将至少有10个省市级医疗联合体投入运行。
 
       综合来看,通过建设医疗联合体,提升山西省医疗机构的服务水平,尤其是基层医疗机构的服务水平,是一个新的趋势。
 
       以山医大二院为例,近年来,该院充分发挥人才技术优势和行业影响力,率先在省内探索以协作形式帮扶基层医院,先后与忻州、朔州等市的29所医院建立了对口帮扶协作关系,通过人员派驻、临床诊疗、双向转诊、大型义诊、人才培养、学科建设、远程会诊、管理输出等形式,逐步提高协作医院的诊疗水平。为实现受援地区群众“小病不出县、大病到二院”的目标迈出了坚实的步伐。
 
       这应该是受到基层百姓欢迎的一种模式。现在病人看病往大医院跑,是一个非常普遍的现象,其背后的原因是基层医院力量相对薄弱。于是,大医院门诊排队等候的队伍越来越长,住院病房人满为患,环境嘈杂、拥挤,三甲医院普遍面临超负荷运转的压力。
 
       这种现象又导致了一流的医师更愿意到大医院工作,大医院也更容易得到相关技术设备的投入,而基层医院则面临人才流失,设备更新缓慢的窘境。两类医院的差距越来越大,患者于是更愿意到大医院去。
 
       但这绝对不能怪患者,归根到底是有限医疗资源分布高度不均衡导致的。而通过建设医疗联合体,则可以打破这种循环模式,使得优质医疗资源下沉,并实现分级医疗,大小医院分工协作。这既可以实现医疗资源更加充分的利用,也可以减轻患者的负担和跑路之苦。
 
       建设医疗联合体不能单靠行政的手段,还应发挥市场的作用。从经营的角度看,建设医疗联合体有些类似企业之间的兼并整合,而资本是把这些散落一地的珍珠穿起来的纽带。如果仅仅依靠行政手段来实现这些资源的整合,难免会落入集而不团、联而不合的窘境。
 
       不久前,山西省证监局局长孙才仁在一次讲座中提出了这样的观点:“解决医疗领域问题的出路在于深化改革,要力求探索出一条让与医疗相关的所有主体都满意的改革之路。当前,私募基金介入医疗健康行业的浪潮正在兴起,但医疗改革还需要根本性措施,要从组建医疗健康产业基金入手,组建医疗投资产业集团,扩大投资,打造医疗全产业链。”
 
       应该说这是一个很好的思路。关于通过投资医疗产业的私募基金引入资本,整合我省医疗服务机构,建设医疗联合体的动议,已有时日,只是不知何时才能开花结果。
 
       这,让人充满了想象与期待。
 
 
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