中国生物医药产业面临三大考验

在新的竞合时代下,大型药企如何进一步发挥企业的整合能量,持续对外扩张和对内夯实管理;中小药企又如何作出战略转型,持续生存与发展,接受新的使命孕育新的挑战?这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。

      在新的竞合时代下,大型药企如何进一步发挥企业的整合能量,持续对外扩张和对内夯实管理;中小药企又如何作出战略转型,持续生存与发展,接受新的使命孕育新的挑战?这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。


中国生物医药产业面临三大考验
 
       考验一:短期与长期的矛盾
  
  企业家不能太急功近利。先声药业董事长任晋生说过:“不要让急功近利左右我们的决策。”企业短期是抓机会,长期是锻炼能力。把长期的事情放在短期是实现不了的,会拖累短期;而把短期放在长期,将会错失机会,效率降低。
  
  有时企业必须牺牲短期的战术利益,换来长期更为重大的战略成果。面对取舍,善于决策,面对诱惑,敢于放弃。这不仅需要胆量,更考验眼光。
  
  一般来说,企业短期应提高销售业绩;中期应提升各种能力,尤其是研发和营销能力;长期则应打造核心竞争力。医药行业这些年一直在追逐机会,却几乎没有做过内存的升级,如果要发展,就必须采用高配置。对于企业来说,处理好短期与长期的矛盾,才能真正做到目标恰当,速度适当,资源妥当。
  
  考验二:规模与利润的矛盾
  
  如果你问上市公司的股东,企业什么是最重要的?他一定会回答,规模、利润、速度一样都不能少。但事实上这3个目标要同期达到十分困难,也不科学,应该选取一个重点,集中突破,做好短、中、长期安排。
  
  发展中的企业规模很重要,没有大就不会有强,也不会有话语权,可以在规模、利润、速度上做适度选择,牺牲掉部分利润,投入到市场、研发上,以保持企业长久的后劲。
  
  利润是规模带来的,规模是投入做出来的。有些规模小、利润少的企业,不是因为费用过高导致,而恰恰可能是投入不够造成的,他们的策略不应是压费用,而是要加大投入,但是,前提必须是方向正确,管理过硬。以研发、营销为导向的行业都有这个发展特点,医药行业也是如此。
  
  我们的企业现在还不够快,不够大,需要快起来、大起来。建议从快入手,先发展起来;再从好进行提升,改善结构,提高利润,当达到一定规模时,效率最高,边际效应自然放大,那时就可以做到“多、快、好、省”了。
  
  考验三:速度与质量的矛盾
  
  发展速度和运营质量依然是一对矛盾,也就是说不能既好又快还省,是你要快、要好,还是要省的问题。要快要好就省不了,又省又快就好不了,又好又省就快不了。
  
  但是笔者认为,最应该注重的是发展速度中的硬伤,快是对的,但不是不顾一切,如产品质量问题。需要提前设计好管控机制,在关键的问题上一定要坚持原则。
  
  对于药品企业来说,营销决定快慢,质量决定生死。营销决定了企业发展的速度,唯有质量才是生命线。因此,不能不顾质量单纯追求速度,要做好基础管理。
 
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