医疗器械新龙头的打造

并购是手段,围绕事业部进行产业链整合是目标。 公司并购不是盲目的,是为了完善产业链、产品线,增加竞争力,迅速提升经济效益

 
       并购是手段,围绕事业部进行产业链整合是目标。

       公司并购不是盲目的,是为了完善产业链、产品线,增加竞争力,迅速提升经济效益。整合是目的,而并购只是手段,公司更看重整合。

       公司将以事业部为基础进行产品线整合。业务单元设立一般标准是,1-2亿元以上的分设厂,5-6亿元以上规模设为事业部。目前已经设立了感染控制、制药装备、放疗、体外诊断试剂等多个事业部。

       事业部下的各个子公司之间取长补短,协同效应明显。例如,制药装备事业部旗下的上海远跃、成都英德已经开始协作。成都英德机械加工能力稍弱,强于质量管理,上海远跃(中药提取设备)制造。机械加工能力相对较强,二者可优势互补,未来销售渠道也可有效协同。


       公司在整合上的重点举措:建立好的制度,搭建强有力的董事治理结构,留住或者招聘优秀的子公司总经理(薪酬甚至高于母公司高管),建立互信的融洽关系。派驻财务总监,把情况及时反映到总部,做好风险管控,进而对其他被并购企业产生示范效应。
  
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