医疗器械企业如何进行专利挖掘与布局

医疗器械行业往往需要在前期投入高昂的研发成本,因此,研发者对

医疗器械行业往往需要在前期投入高昂的研发成本,因此,研发者对研发成果一般会申请专利保护。但是专利的授权并不是越早越好,专利只有20年的有效期,企业应当等到市场充分打开再进行专利的授权,根据市场变化调整专利授权范围,以保证利益*化。自2018年起,国家出台一系列政策加速了医疗器械的国产化、高端化、品牌化和国际化,在这样的背景下,专利保护对企业发展大有裨益。那么,企业应如何进行专利的挖掘与布局呢?

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        专利挖掘的认识误区

        技术含量高才能申请专利;简单的结构不能申请专利;做出样品才能申请专利;一个产品只能申请一个专利;软件不能申请专利;完全原创才能申请专利……

        这些观念有认识误区。

        首先,申请专利最主要的目的是保护企业的利益,简单的专利也可以为企业获得较大收益。例如,美国苹果公司申请的圆角矩形的手机外形专利,通过诉讼,让三星赔了上亿元专利侵权费。这说明,简单的结构、外形也可以用来申请专利。

        其次,应当把握住最佳时机去申请专利。当产品有了雏形,甚至有了idea(创意)的时候,就可以申请。当下,市场变化十分迅速,先做出产品的企业大都会成为行业龙头,在市场占据重要地位。在产品初期就申请创新创意或者简单结构的专利,就能把握住先机。如果等到样机做出来再申请专利,就来不及了。在这样的情势下,一般投资者会选择转换现金投资为战略投资的模式,用部分资金帮助企业进行专利申请,从而保护企业的利润*化。

        事实上,专利能够贯穿一个产品的各个方面,从产品的规划、工程阶段到产品的制造和上市,每一个阶段都能够针对不同的方向申请大大小小各种专利。专利并不是与产品一一相对的,为了保护利润,有的公司甚至申请几百个专利去保护一件产品。

        专利挖掘的六大技巧

        项目产品

        在国外技术的基础上灵活改变,做出自己的创新。通过找不同的关联点,将创新整合起来成为一个新的产品。

        创新创意

        每个产品可以有很多切入点,从不同的点切入去做创新,就可以申请专利。例如,摩拜的400多项专利就是从自行车轮胎等各个角度切入的,较为全面地保护了其产品与利润。

        简单的创意也能获得利润。例如,LG公司以前规模不大,他们从知识产权做起,购买了一个公司300多项专利。当年的笔记本电脑特别厚,是因为螺母都是正面钉入,需要厚度才能固定住屏幕。LG公司的技术人员只是简单地把螺母从正面改为侧面固定,就使笔记本厚度减少了40%。LG公司以此在美国申请了23组权利要求和9组方法超过100项专利的保护条目,并由此获得了巨额的专利保护费用。

        问题导向

        产品遇到问题不是坏事儿,解决问题的方法甚至可以作为申请专利的基础。海尔集团曾遇到过农民用洗衣机洗地瓜,从而增加维修次数的问题,海尔集团主动推出了排水功率与直径增大的“能洗大地瓜”的洗衣机,并且申请了专利,当年的销量就翻了三倍,利润翻了八倍。

        专利布局

        企业应从专利申请的目的出发,有针对性地申请专利。为了获取*的利益,可以从本企业产品的角度提前进行布局;对于竞争企业,应该以长远的目光去看待,预测“竞争对手”产品的成长路线,提前在市场做出专利布局,将更多的机会把握在自己手中。

        特征对比

        这是申请专利最快的方法。用TRIZ理论(发明问题的解决理论)把39种常用参数和40个创新原理分别列举出来,一一进行改变和替换,就能形成许多不同的专利创新点。

        有些专利技术当下虽然实现不了,但是未来也许会实现。因此,在申请专利时应该将保护范围尽可能扩大一些,以保证专利保护范围更广、有效性更久。例如,爱尔康的药水小滴瓶就属于范围较大的外观专利,每年能够收取很多利润。

        卖点切入

        卖点切入来挖掘专利主要是从项目产品出发进行布局保护。例如,戴森的无叶风扇利用了东芝20世纪80年代的过期专利,从2008年开始布局,2013~2015年发起了20多场诉讼,胜诉率达100%,收获了大量利润。

        专利布局的要点提示

        从人道主义角度和实际要求来考虑,国家政策规定对于疾病的治疗和诊断方法不授予专利。但是企业可以改变方向,从技术、工具角度布局,因为参与治疗方法的工具和设备是可以申请专利的。

        总之,专利的挖掘与布局能够帮助企业实现知识产权的价值。专利的发掘及运用技巧固然重要,但落实到每一份专利,撰写的质量才是一切布局的基石。专利申请一定要写得好才能充分发挥专利保护作用,尤其是事关核心技术和产品的专利一定要做好!企业需充分了解政策走向,有针对性地布局专利,做到知己知彼,才能实现利益*化。(


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