医疗服务市场分析

在政策春风频繁地吹向社会资本办医时,公立医院改革也进入攻坚战。国家卫计委下发紧急通知,要求各地控制公立医院规模过快扩张,

在政策春风频繁地吹向社会资本办医时,公立医院改革也进入攻坚战。国家卫计委下发紧急通知,要求各地控制公立医院规模过快扩张,同时暂停审批公立医院新增床位。有卫生行业人士向指出,公立医院盲目扩张问题愈演愈烈,促使国家卫计委出台叫停令。当然,在紧急出台叫停令背后,是社会办医大步进入的黄金时期。


上市公司抢滩医改存在优势
 

经历了多年的发展,国内的社会资本进入医疗服务的障碍正被全面打破。民营医院的发展迎来前所未有的机遇。国务院印发的医改相关文件提出,到2020年中国健康服务业总规模要达到8万亿元的目标,相比2013年的2万多亿元,年复合增速需达到22%。而医院作为健康服务业的主体,是这一目标的主要践行者。相关专业人士认为,至少在未来十年,围绕医院价值链发展的相关产业均具有一定的投资价值。
 


       根据相关数据,2012年我国民营医院床位数占比仅有14.3%,预计到2015年这一比例会提高到20%以上。各地政府也分别推出了各种政策推动民营医院的发展的政策,其中北京市推出18条政策鼓励社会资本投资医疗服务,江苏省计划建立大型三级民营医院,上海也推动建立高端民营医院,深圳计划建立两家大的新型三级民营医院。
 

未来民营医院将成为搅动医疗服务的助力,最终促进公立医院变革。
 

面对巨大的医疗服务市场,上市公司自然不会错过这个千载难逢的机会。去年以来,除了本来就属于医疗服务行业的爱尔眼科、通策医疗等不断扩大规模,主业非医疗服务的上市公司更是马不停蹄地寻找合适的医院标的,掀起了一股上市公司投资医疗服务产业的浪潮。而贵州地区的药企信邦制药更是兼并重组了当地优质的医疗服务企业科开医药,发力医疗投资。

       民营医院如何体现盈利性,上市公司在医疗并购上确实先人一步,但市场对于民营资本投资医院是否能如预期那样成为公司盈利点存在疑惑。
 

民营资本要想获得医院的利润分红,必须将自己的命运与医院紧密相连,才能享受医院的盈利和成长。而其实现手段有两种:一种是采取改制和投后管理手段获取医院利润回报;另一种是输出管理经验获取医院管理费。通过改制改性并进行投后管理可以大幅提升医院管理效率和盈利能力,但是需要社会资本具备相应的管理能力和协调能力。

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