家电企业集体跨界做“医疗”

家电企业纷纷布局医疗产业,早在2004年,海尔曾投资300万涉水医药流通业,成立青岛海尔医药有限公司;海尔医疗用冷藏设备已经发

家电企业纷纷布局医疗产业,早在2004年,海尔曾投资300万涉水医药流通业,成立青岛海尔医药有限公司;海尔医疗用冷藏设备已经发展超十年。2012年,TCL携手私募浩然资本合资成立医疗集团。与利薄如刃的家电相比,医疗电子利润丰厚。一位跟踪医疗行业的券商分析师告诉南都记者,医疗设备毛利率相对较高,高的可达80%,与医疗显示相关的部分利润可达40%左右。
 

外资电子企业的转型步伐迈出得更早。三星电子相关负责人告诉南都记者,公司非常关注医疗机械行业的发展,未来这是公司“lifecare”的业务之一,B2B以及B2C业务均有可能发展。去年,三星收购了美国的计算机断层扫描(CT )专业医疗器械企业“N euroLogical”,将其收编为子公司。
 

除此之外,美国G E、荷兰飞利浦、德国西门子等消费电子巨头纷纷掘金医疗电子市场。相关研究机构统计数据显示,2013年国内市场已经达到1900亿规模,预计2015年将达到3400亿,而在过去三年里,国内医疗电子产业市场规模保持了15%-20%的高速增长。


“蓝海”市场竞争也很残酷
 

TCL和海信等的优势在于,瞄准的蛋糕也是医疗显示设备及医疗影像设备。与他们不同,西门子、G E和飞利浦在医疗领域已经深耕多年,虽然同为电子企业,但是西门子、G E和飞利浦三大外资公司分食了中国高端医疗器械超过七成的市场份额。从整个市场格局来说,目前高端市场方面,进口占比超过80%,国产仅15%的份额;中低端方面,国产占了1/2强的份额。
 

这就是国内家电企业跨界即将面对的市场,虽然是“蓝海”,但是壁垒和竞争同样存在。面对跨国企业的强势地位,海信向南都记者提出了国产军团的几点优势所在:一是现有医疗巨头并没有进入医疗显示领域,这个市场主要是国内小厂家在做。二是医疗巨头优势主要体现在技术壁垒和品牌优势上,国内企业通过自主研发可取得技术突破,提升技术、质量等。另外在销售网络方面,是跨国企业无法匹敌的,同时还有国家及政府相关政策法规的支持。国内目前尚无大型家电厂商在这方面取得巨大成功,但未来一定会有。
 

这或许是跨界的国产家电企业的想法。据悉,迄今为止中国还没有一个大型而知名的医疗电子公司,城镇医院和三甲医院的水平差距较大,必须“去中心化”。而这一点的技术支撑就是医疗电子产品的运用,例如显示技术和图像处理技术,恰恰是做医疗设备显示器最关键的部分。
 

但是,现实可能很“骨感”。医疗行业券商分析师张楠向南都记者表示,这块市场其实很成熟,要做好市场就要能搞定医院,医院进入壁垒很高,要看这些企业如何安排销售。这是和家电销售完全不同的市场,原有的市场经验难以复制到医疗领域。
 

医疗设备现有采购体系比较封闭,后来者进入不易。国际巨头长期建立的技术壁垒和品牌认知是挑战之一,医疗设备的特点是高投入,长周期,认证门槛高,见效时间长,需要新进入企业坚定,长期投入。

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