社会资本能够让医疗基层被压抑的服务能力释放出来

大的基金,无论是国外的、国内的,其实他们一直都在。只不过现在条件相对成熟了,他们纷纷开始行动了。医疗健康产业发展策略联


       大的基金,无论是国外的、国内的,其实他们一直都在。只不过现在条件相对成熟了,他们纷纷开始行动了。医疗健康产业发展策略联盟秘书长蒋涛介绍说,导致这种变化的原因,除了国家政策的变化,民营医院自身的变化也至关重要。
 

在过去几年当中,民营医院经历了快速增长的过程。来自国家卫计委的统计显示,2005年全国民营医院的数量3220家,2009年6240家,而截至2014年2月份,这个数字已经达到11432家,相比2013年同期增加了1500家。

     “民营医院包含两个密集:资金密集和人才密集。”蒋涛说,“民营医院现在的增长速度非常快,包括人才、品牌等建设,对资金的需求非常大,但却往往融资困难。”这样的现状,为基金、投资机构的进入提供了巨大的机会。
 

尤其是在过去半年左右的时间中,医疗产业投资几乎成了像“互联网思维”一样的魔咒,在很多“头脑”、“圈子”中蔓延。可其实还是更多停留在舆论层面,真正付诸实践的成功案例还是太少。其中的关键问题是要有一条清晰的投资逻辑。
 

梳理时下医疗产业可以看到,高端、专科、中产阶层、北上广深等几乎是曝光频率最高的几个关键词。这背后的原因也早已为人所熟知,比如消费群体、行业门槛、回报周期等。
 

 在为自己所设定的投资逻辑体系当中,病种清晰的专科连锁医院占据重要组成部分。对这类医院的要求很明确,治疗结果要刚性、解决方案要可复制、医疗人员可复制以及最大限度的避免医疗纠纷。按照这个标准,所选择的第一个领域是眼科。目前,民营专科几乎是医疗产业投资的主导思路,而且实践中的多数标志性品牌也大多是来自妇科、眼科、脑科、肿瘤等这些专科领域。公立医院改制的呼声和期望值虽高,但难度却让很多人望而却步。
 

想想看,目前公共医疗服务的薄弱环节在哪里?是基层的综合医疗服务。所谓的基层是县及以下的医疗服务。在这个层面,随着医疗服务需求的释放,现有的医疗机构还远远无法满足。这也正是新医改取道县级公立医院改革的原因之一。
 

此前,县级医疗机构很少纳入社会资本的视野当中。而且县级医院通常也被看作属于“强基层”的部分,政府理应承担更多的职责。
 

相比核心城市群,县级医院的进入难度更小,而且它们要发展得好、提高服务能力也更需要资金的支持,而且患者对公立和民营的消费认知偏见也并不明显。最重要的是,通过社会资本改变激励机制、管理方式,能够极大的释放现在被压抑的服务供给能力。


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