迈瑞、联影、康达,国产赶超进口8字高招!

国内医疗器械企业补技术短板的有效途径可归纳为八个字:合纵连横,利益共享。

       2015年12月,中央经济工作会议部署“三去一降一补”,“补短板、促提升”工作成了供给侧结构性改革的核心任务。各级地方政府纷纷自查产业短板,寻求产业升级。身为一名医疗器械圈内人士,咱们不妨找找产业短板,想想产业提升之策。

 
       习大大早在5月30日的全国科技创新大会上明确指出,“我国很多重要专利药物市场绝大多数被国外公司占据,高端医疗装备主要依赖进口,成为看病难的主要原因之一。”确实,国内高端医疗设备领域如核磁、CT等高附加值大型设备几乎被GPS等进口品牌垄断,市场份额高达85%以上。
        
       垄断必然高价,最终导致老百姓承担高昂的检查费用。尽管国家各部委鼓励公立医院大型医疗设备优先采购国产品牌,但由于国产医疗设备与进口医疗设备在技术上存在较大的差距,医院也是左右为难。
 
       毋庸置疑,技术和创新能力是我国医疗器械产业当下的短板。作为国家重点支持的朝阳产业,医疗器械行业该如何补技术短板、促品牌提升?
 
       “集中优势资源加大研发力度,民族品牌赶超GPS指日可待”——此话说得豪迈,实现起来却是困难重重。先进医疗设备研发体现了多学科交叉融合与系统集成,技术壁垒高,属于典型的专利丛林。企业单靠自建技术团队自主研发,要在短时间内将十几年、甚至几十年的技术差距一朝拉齐,难于登天。
 
       笔者认为,国内医疗器械企业补技术短板的有效途径可归纳为八个字:合纵连横,利益共享。
 
       首先,企业要突破自力更生的封闭思维,积极与国内高等院校、科研院所展开多角度、多形式的校企合作、院企合作。前者发挥资金、硬件和市场运作优势,后者发挥人才和科研优势,协同合作,让科研成果走出实验室,或联合开展课题研究,或外包科研任务,或促成科研成果的产业转化,此为“合纵”之策。
 
       其次,国内企业应拓展国际化视野,通过资本运作、人才引进、技术合作等方式寻求国外资源的合作共赢,此为“连横”之计。
 
       通过资本运作进行海外并购,直接将行业顶尖技术纳入麾下的方式虽然简单粗暴,但收效无疑最明显。迈瑞医疗近年频出此招, 2008年收购美国医疗器械商Datascope公司的生命信息监护业务,成为该领域的全球三强之一; 2013年收购美国超声波诊断系统生产商Zonare医疗系统公司,进一步巩固和完善了全球业务布局,加速推进其国际化进程。此招的压力在于并购后的整合、融合工作困难重重。
 
       引进全球顶尖技术团队进行技术本土研发转化也是重要途径。华人的脑袋世界闻名,GPS内集聚了大量优秀的华人科学家及研发团队。如果企业能吸引这些顶尖技术人才加盟,集中力量攻克最后一公里的技术难题,无疑会带动国内整体研发水平的快速上升。但此招的风险在于知识产权与专利的自主性。联影公司在这方面的表现抢眼,当然,其与西门子的专利之争也如影随形。
 
       相比之下,与国外企业进行合作生产,以市场、渠道换取技术的模式较为稳健。借国家鼓励医疗设备国产化的东风,民族企业不妨携手国际行业龙头企业,进行合作生产,以空间换时间,逐步实现民族品牌质量提升。
 
       康达医疗即通过此种模式实现了品牌迭代。其与日立公司合作生产的32层全身高速螺旋CT在2016年春季中国国际医疗器械博览会(CMEF)上正式亮相,其清晰的影像效果不亚于全球顶尖产品。
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