资本频频出手投资民营医院为啥它还是伤不起?

民营医院在国内发展时间不长,却经历了种种艰辛。民营医院出现之初,大多以专科小门诊为主,整体诚信度低,社会评价低。相较于公立医院,民营医院负担重,缺乏专家和足够的业务量,做科研难上加难,导致青年人才不愿流动过来,但就是这样的情况下,资

民营医院在国内发展时间不长,却经历了种种艰辛。民营医院出现之初,大多以专科小门诊为主,整体诚信度低,社会评价低。相较于公立医院,民营医院负担重,缺乏专家和足够的业务量,做科研难上加难,导致青年人才不愿流动过来。


有业内人士坦言,综合性民营医院前期投入大,回报周期长,至少要5年以上才能实现盈利,8年至10年才能回收投资成本。


“因为是夹缝中生存,所以在一些国家政策缺失的前提下,民营医院更要自力更生想办法。”北京市朝阳区三环肿瘤医院院长张育荣说。


“资本频频出手投资民营医院是多赢的好现象,既有利于投资者占得市场先机,也有利于解决基层医疗资源不均衡、群众就医难的问题。”赵淳说。


赵淳建议,一方面,政府需完善立法、严格执行相关规定、加大统一管理、细化民营医院的土地使用规定,另一方面,政府还要重点扶持一批优秀的骨干民营医院,严厉打击和坚决清除极少数不讲诚信、严重违法经营的劣质民营医院,形成优胜劣汰、有进有出的良性竞争格局。

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