复兴集团董事长郭广昌要买500家医院

目前我国公立医院占医院总数的2/3左右,占床位总数的90%左右。由于公立医院在整个健康产业链中的地位,势必成为社会资本关注的焦点。复兴集团董事长郭广昌就称,要收购500家医院。在大量收购民营医院的同时,资本的触角也伸向了公立医院。

在破除以药养医体制和鼓励社会资本办医的政策大背景下,药企、医疗器械、实业以及金融业从业者纷纷收购医院,抢先布局下游产业链。复兴集团董事长郭广昌就称,要收购500家医院。在大量收购民营医院的同时,资本的触角也伸向了公立医院。比如,11月4日康美药业公告称,与梅河口市人民政府签订《医疗产业战略合作框架意向书》,拟整体收购梅河口市妇幼保健院、友谊医院和中医院。这是首次有药企整体收编当地公立医院。


中欧国际工商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南说,目前我国公立医院占医院总数的2/3左右,占床位总数的90%左右。由于公立医院在整个健康产业链中的地位,势必成为社会资本关注的焦点。


睿信投资合伙人刘明两年多前加入华润集团,负责了华润集团并购高州市人民医院项目,他说,参与公立医院改制与并购的原因在于,此举可以承接一个大型医院的医疗项目和体系。比如,高州市人民医院的心胸外科很出名,一旦承接了这个项目,未来华润就可以做心胸外科的业务,可以做专科,可以做连锁。


此外,高州市人民医院沉淀了大量的当地客户资源,也可以成为未来华润的人才培养基地,为未来做衍生业务打基础。高州市人民医院有4100名员工,未来可以为华润在一二线城市每年贡献400名左右的年轻护士。“我们在一线城市建了很多新医院,发现上层的科主任一级很容易招,中层的主治医师也很容易,但是底层的招不来,人才培养基地是我们的战略重点。”


但并购显然没那么简单,里面有各种各样的雷区,比如土地必须确权确责,必须得到医院院班子和中坚力量的同意,刘明说,必须保证并购方案签订后五年、十年,不会让任何的利益相关方引火烧身,并成为各领导比较亮丽的政绩。


但最终这项并购以失败告终。即便如此,刘明仍然认为,未来五年将是公立医院改制与并购的窗口期,因为政策法规已经完全细化和倾斜了,配套资源已经可以大面积复制,金融市场也为公立医院改制尝试全新的投融资产品与服务。


专家表示,引进社会办医,可以利用社会资本经营的灵活性、竞争机制,提升效率和服务态度。同时也可以减轻政府负担,增加服务供给。


但要真正做好社会办医,需要为公立和民营机构创造公平的竞争环境,金春林称,公立医疗机构要实行“计划生育”,明确一个区域内公立医疗机构的规模、数量和办医方向,让出有效的空间给民营医疗机构发展。


此外,医保政策、价格政策、财政政策、税收政策等各方面都需要突破,包括推行多点执业,以解决民营医疗机构的人才缺乏问题。


此前江苏宿迁曾因为大规模公立医院改制引发广泛争议,在当天的圆桌会议上,江苏省宿迁市卫生局副局长程崇高表示,宿迁医改十多年,多元办医体制下医疗机构的机制比较灵活,医疗资源的质量提升比较快,同时医疗市场的充分竞争也遏制了医疗价格的不合理增长。


2000年宿迁市人民政府出台《关于积极鼓励社会力量兴办卫生事业的意见》,揭开公立医疗机构民营化改制序幕。截至2004年,宿迁市基本完成辖区内的公立医院产权改革,全市134家公立医院中,133家完成民营化改制,政府不再办医院而只进行监管。

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