联新国际医疗集团:医院连锁化是必然趋势

近日,卫生政策上海圆桌会议召开,联新国际医疗集团执行长张瀞文做了精彩发言,他表示台湾医院管理进入白热化,除了医疗技术、医疗设备的提升,还要在医疗人才的管理上琢磨。竞争白热化后,应该把所有的医院整合,1991年推出医院连锁化,在二十年后证明

近日,卫生政策上海圆桌会议召开,本次会议是卫生政策上海圆桌会的第六期会议,会议主题是“多元办医,如何推进”,多位卫生政策研究专家、医药卫生供给方和政府卫生政策决策者,就该主题进行深入地探讨和研究。以下是与会嘉宾的精彩发言。


发言嘉宾:联新国际医疗集团执行长张瀞文


到底医院的角色应该是怎样的?大家都希望医院是没有围墙的医院。台湾的医疗发展,医院基本上是朝向大型化,社区医院越来越少了,为什么会产生这样的状况?在二十几年台湾公立医院很强,民营医院很弱,政府鼓励民营进入市场,鼓励财团介入,经过了二十几年发展,以前是进入医疗市场谁做的多就付的多,之后进入全民健保,整个医疗费用有了总控,政府提到,在一块大饼下生存,如果要超过医疗健保的地方要自筹,管理机制在这时候非常重要,一块大饼很多人抢,如何让自己的成本降低,管理效率提升,效益最大化,所以台湾医院管理进入白热化,除了医疗技术、医疗设备的提升,还要在医疗人才的管理上琢磨。


在医疗服务里面,目前从疾病治疗走到健康促进,比如社区经营,礼拜六礼拜天到社区去量血压、测血糖,我们希望用家护管理的概念照顾社区的每个民众,不是你进到医院来我收你的医保卡然后针对你的疾病去做,而是走到前面去,走到家户里面去,希望你没有发生疾病之前对你的家族有基本的了解,对你的家族病史有了解。现在基本上每个医院都着重在这里,健康促进已经如火如荼了。走到社区做健康照顾相对就是在做预防保健的部分,孕产妇管理,到婴儿打疫苗,会有医护人员主动打电话提醒你。这个产业里面最主要的核心就是医疗人员,在台湾所有的医院基本上都在走入社区。


竞争白热化后,我们是不是应该把所有的医院整合,在台湾台大医院,过去只有一家,但是也走到了偏远地区,后来再把附近的医院从公立医院逐渐变成台大什么什么分院,我们1991年推医院连锁化的时候外来声音很多,大家觉得这是商业化下的产物,但是在二十年后证明,这是必走的路。我们是属于二甲类型里走的比较快的。大家可以看一下,台湾有几个部分,公立医院,公办民营医院,私立社团法人等五种。这是我之前拿到的资料,到2011年1月份,拿到牌照的很多,但是经营成功的不多,有1/3正在处理,退出的有25家,最新目前的进展数量更多,这个部分大家也参考一下。


这是台资医院的分布。我07年在北京,有一个投资的会议有提到,台湾的医疗集团发展,包括在大陆医疗集团的发展,这一页的部分基本都被提到,在北京提到,这四家从台资进来是比较早的,但是目前经营的都不是很好,研讨会的中场我拜访主讲人,我并不是要澄清好或不好,我把名片递给他的时候,他马上就跟我讲,你们联新做的很好。台湾在过去健保发展情况下训练了非常多的管理人才,现在医疗人才相互之间有很多交流。劣势的部分,台湾每年都做一些医疗调查,愿不愿意到大陆来,在金融界是最高,在医疗界是很低的,医生担心到大陆以后影响到以后在台湾的生存发展。相对的,怎么在本土训练一些专业人才,如何出奇制胜,把人才找到。很多在台湾以外的外国资金或外国资本,国内的一些企业,或者医疗集团也在大型化,甚至大家都在抢这个市场,台湾相对的优势逐渐的淡化,甚至到现在已经没有什么优势了,除了语言、文化相对的东西。


目前遭遇的问题,行业准入的门槛较高,非医疗直接相关的规划及政策法规影响仍大,跨部门的沟通成本极高,前期需要统一窗口,并受理项目投资及筹建的咨询。医疗人员除了医生可以执业之外,其他的医疗人才不能进来,大家都提到人才是最重要,专业对接上并没有那么困难。在发展中一个人是不够的,资源永远不够用,如何整合当地的资源,这个当地资源不限于上海和北京,包括各地的资源,国外的资源,也包括台湾的资源。

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