遵义12家公立民营医院组建联合体 探路医院集团化

今年以来,作为贵州省首个医疗联合体试点的遵义市第一人民医院,已成功与包括华溪在内的11家公立民营医院联合,以资产、人才和服务为纽带,形成了一个集纳1家三甲医院、3家二甲医院、8家基层医院的医院集团,一种全新的“基层首诊、急慢分治、双向转诊”

近日,因疑似肺脓肿在遵医附院住院治疗6天后,58岁的遵义县鸭溪镇村民张宗尧固执地转院到了鸭溪镇华溪医院。


撤离市级医院,住进乡镇医院,支撑张宗尧作此“另类选择”的原因有两个:一是这里离家近费用低,二是华溪医院虽是镇级民营医院,但却是位列三甲的遵义市第一人民医院的联合医院,能同等享受一医规格的医疗服务。


华溪医院业务副院长张丕玉证实,今年8月30日,华溪与一医签订了医疗服务联合体合作协议,10月20日正式挂牌成为一医的联合医院。


记者手上的协议共有10页,详细约定着双方的合作细节。其核心条款为:华溪方负责联合医院的所有硬件投资和运行支出,一医方则全力提供医技支持、专家配备、人员培训和管理指导,双方联合组成领导小组作为联合医院的决策机构,而经营利润则由双方按比例分割。


这些条款无论是从组织模式、管理体制还是分配机制上,都清晰的体现出母子公司关系的集团化特征。


组成联合体对于双方工作的推动都很明显。12月10日华溪医院当天的病员信息显示,仅有50张床位的内科,病员数已高达89名,其中11名病危,25名一级护理,危重病人比重超过了40%。


“如没有足够医技保障和转院绿色通道后盾,病人不敢住,我们也不敢留。”张丕玉说。记录显示,最近两个月间,前来华溪诊治的病人数同比提高了3成。


按照张丕玉的描述,华溪医院已启动6000万元投资的医技综合大楼新建项目,华溪医院接诊的所有疑难杂症、繁复手术和高难度检验,均得到了一医全天候技术和人员支持。华溪现任外科主任刘强,正是挂牌当天到任的一医肝胆外科副主任。一医各科室均设置了华溪医院的信息联络员,转院绿色通道24小时畅通。


同时,联合体的形成,对于分摊一医诊治压力,分流就医渠道,为年轻医护人员提供更多实际操作机会等方面价值明显。更为现实的是,这种分级、连续医疗协作机制,有利于有效降低群众看病难,最大限度降低医疗费用。


据介绍,今年以来,作为贵州省首个医疗联合体试点的遵义市第一人民医院,已成功与包括华溪在内的11家公立民营医院联合,以资产、人才和服务为纽带,形成了一个集纳1家三甲医院、3家二甲医院、8家基层医院的医院集团,一种全新的“基层首诊、急慢分治、双向转诊”的城乡医疗分工协作新机制正在成型。


新闻链接


中国社科院经济所主办的中国公立医院改革高层论坛发布信息显示,目前我国医疗资源80%都集中在城市,而在城市中又有80%的资源集中在大医院。医疗资源分配的不合理,造成了“大医院人满为患,小医院门可罗雀”的窘境,就近服务基层群众的基层医疗机构的人才、运行和能力现状正变得越来越糟。


为解决目前国内优质医疗资源过于集中在大医院和城市的弊病,促进优质医疗资源流动下沉,推动大型公立医院的技术力量带动基层医疗卫生机构能力提升和共同发展,今年开始,国家卫生管理部门高调倡导建设医疗联合体,引导医院向集团化方向改革,使之与国家总体卫生改革方向相衔接,已成为新一轮卫生改革关注的重点。

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