顺丰快递员被打,也顺带打了院长们的脸

该事件一时刷爆了朋友圈,大家都在声讨打人者猖狂,为王卫的仗义点赞。而医生圈则更多的是“触景生情”,生出几分伤感,医院院长们成为声讨对象。

昨天顺丰快递员被打,顺丰总裁王卫“挺”身而出,微博声明:“如果这事我不追究到底,就不配做顺丰总裁。”顺丰官网也对于快递小哥被打事件的严正声明。“对于责任,我们不会因愤怒而抛弃客观公允;对于尊严,我们也不会因理解而放弃追回!希望一线小哥恪尽职守的同时也要保护好自己,你们的安危牵动着每一个顺丰人的心。”



该事件一时刷爆了朋友圈,大家都在声讨打人者猖狂,为王卫的仗义点赞。而医生圈则更多的是“触景生情”,生出几分伤感,医院院长们成为声讨对象:“送快递的都比我们医生过得有尊严,在我们被打被骂的时候,院长何时敢为我们这样出头过?”等等,来看看医生们的委屈吧。


doctor 1:没有王卫的魄力就别干院长,作为院长,医院的一家之长,若是连自己的人都保护不好,你还有什么脸干,我的医生有错,我自己会管教,对患者造成损失了,该我们承担,我们一定会承担,但是你要是敢动手碰我的医生一下,像王卫一样追究责任那是轻的……


doctor 2:作为一名从医16年的医生,我感到无比的惭愧,我们现在的环境是怎样的悲哀啊!真是觉得悲从中来啊!我们领导只会在医院耀武扬威……


doctor 3:对于医院来说,我们的总之是打不还手骂不还口,当然真动手就死命跑,还口大抵是不敢的,盖因顶撞患者罚款5000且是不问缘由滴,我也是醉了,貌似下月工资都计算在内了呢…呵呵…尊严,有口饭吃就好了。


doctor 4:当我们看到无数个伤医的结果是,打人杀人者因精神疾病不负有法律责任。


doctor 5:有点冤枉院长们了,王卫是谁,私企的总裁,可以自己拍版话事的一哥。而院长们都属于市管干部。政府要求维稳,要求不引起社会矛盾,院长们敢不听吗?


……


由于长期以来,医院方对医闹医暴事件多采取息事宁人的态度,院领导旺旺强调自己医护人户的职业素养,要求他们多隐忍,这一方面是对病人及家属的包容理解,同时也助长了医闹医暴分子的嚣张,引起医护的强烈不满。其中一个典型事件就是去年6月24日重庆儿科医院发生的一次伤医事件。


当时一名患儿因患“乳房脓肿”,由家长带到重庆医科大学附属儿童医院就诊,家长要求住院,接诊医生表示病情不具备住院指征,建议门诊治疗,患者家长不满,导致言语争执直至肢体冲突。事件被警方定义为“医患斗殴”,伤人者未受任何处罚。第二天,医院院领导指派120救护车将患者及家属送至分院,并要求医护人员“不得带情绪,必须接治,谁失职谁负责。”医院的这种做法,一下子引爆了医务人员长期受压抑的愤懑情绪,引发全院医生集体抗议:护士拒绝挂号、检验科拒绝出报告、麻醉科拒绝麻醉、医生拒绝手术。


其实,也不能一概而论,近年来,像王卫总裁一样挺身而出,为自己的员工打抱不平的中国好院长也是不乏其人的。


上海瑞金医院院长:取消已定行程第一时间慰问被打医生、发表声明


2015年5月27日,上海瑞金医院一名妇产科女医生在查房时因拒绝病人违规延长病假的要求被打,事后肇事者逃离现场。得知此事后,瑞金医院的院长取消了原定的日程,第一时间赶到受伤医生家中慰问,并专门处理这一事件,次日伤医者就被判拘留五天,并立即发表声明称:伤医事件不仅危害医疗工作者的人身安全和职业安全,更是对法律的挑衅。医院会一切从病人出发,全力保障患者的利益,但对于伤医等恶性暴力事件也决不姑息,坚决维护医务工作者的合法权益,正如大家对顺风快递员被打事件点评的那样:“伤医者必须依法得到惩处。



声明发出后,同样是点赞声一片。医院领导冒雨上门慰问被打的宋医生,也对她内心的伤痛有所纾解,情绪也是种安抚。一网友称赞:”上海瑞金医院伤医事件的快速处置,也反映了上海的睿智、良知与速度,虽然瑞金伤医事件是医生节发生的伤心事件,但随即变成了暖心行动。“


广西玉林最霸气院长:我拿5000元给我的护士,你必须进拘留所!


2015年6月18日下午,广西玉林市桂南医院(原玉柴医院)一名护士在给患儿输液时被家长甩了个大耳光,理由是动作不够麻利。报警后警察不愿意抓人,后来该院院长通过政法委向公安局施压,25曰下午才抓人。被抓后此肇事者频频求饶,说可以赔偿5000元给护士,以免除拘留。但该院长明确表态:我拿5000元给我的护士,你必须进拘留所!一时间,该院长被称为最霸气最给力的院长,点赞声一片。


以上两位的院长魄力毫不逊色于王卫(如果您有类似的人物故事,欢迎爆料给我们哦)。作为医院管理者,院长们既要考虑到医院的正常运转,主管部门的管制以及医院的声誉影响等方方面面,对于合理有效处理医患纠纷也着实压力山大,但是显然,像过去那样一味压制医护的做法已经不合时宜了,该是时候多关注和关心医护人员的尊严和情绪了,两位院长行为之所以被点赞也正反映了广大医护的心声。


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