医药水浒传之七:没有危机意识,害了自己

旧的观念,旧的营销模式,怎能经得住新思路、新方式的冲击。

       病尉迟孙立原本经营着梁山制药下属的一家医药批发部,做着做着就没了,稀里糊涂地关了门。原因在哪里?俗话说:冰冻三尺非一日之寒。孙立和母大虫顾大嫂也很委屈和无奈,辛辛苦苦十多年年,不和人家争高低,在行业里老老实实做自己的生意,怎么说没就没了,真是竹篮子打水一场空。


医药水浒传之七:没有危机意识,害了自己
 
       表面上看,孙立的药品批发部是在一夜间关了门,可想过没有,在关门前的那段日子里,他们两口子的日子是怎么过的?他们心里多少清楚一点。依然是“日出而作,日入而息”自耕自种小农经济的工作方式,是不是业务量在一月一月地萎缩,客户是越来越少。
 
       他们当时怎么就没问一下,为什么?原来的小日子似乎过的四平八稳,殊不知,已经危机四伏;表面上是风平浪静,其实是四面楚歌,骨子里是没意识到,也不想意识到,两眼只盯住自己那部分买卖,岂不知外面的世界已发生了变化。正如人们所说:埋头拉车不看路,看路已到悬崖边,一切晚诶!
 
       旧的观念,旧的营销模式,怎能经得住新思路、新方式的冲击。经常出门在外的两头蛇解珍、双尾蝎解宝兄弟俩也没少劝过大表哥,外面的变化太大了,一定跟上形势。就连开酒馆的旱地忽律朱贵、笑面虎朱富兄弟,专门提着酒来,告诉孙大经理要转变观念。
 
       没用,心地自负的孙立根本听不进去,还自吹:大风大浪我都过来了,怕什么?他依然带着顾大嫂和兄弟小尉迟孙新,还有几十号啰啰们,守在自己的家园里,过着自认为还能过得去的生活。上班、下班打卡,晨会、晚会照样开,啰啰嗦嗦一大套,坐等客户上门谈生意,看起来企业办得挺有规矩的。
 
       像茧子一样把自己裹起来,不去走访上下游的客户,不参加行业里的交流会、答谢会,顶多去参加梁山每年一次的年终会,那是他顶头上司扑天雕李应定的规矩。孙立只想管好自己那几十号人就行了,没必要去理会那些花花草草的事情,什么创新呀,网商了,都是花架子,不实在,中看不中用,有那功夫,还不如回家种好自己那一亩三分地。
 
       丝毫没有觉察到危机正步步逼近,因为在孙立这些老板的脑海里从来没有浮现过危机的字样,也就更谈不上什么危机意识了。而正是这些没有危机意识的他们,又自认为自己是全能,公司每个岗位他都会,这也难怪,在创办小梁山药品批发部这个企业时,他们的确一步一个脚印地打拼出来的,对每个岗位都充满着感情,用谁都不放心。
 
       殊不知,今夕不可比,如今的每个岗位都按照GSP的标准设置的,不能用草创时代的模式去管理。可他们已习惯了,每天不到所有的岗位指手画脚,心里就不踏实。即使他们从山上聘请了解珍、解宝,还有出林龙邹渊、独角龙邹润来管理,那也是做做样子的,孙立依然到处插手,因为他们觉得自己是老板,员工还是听他们的,因为工资是他孙立给的。
 
       本想在这里成就一番事业的解珍解宝兄弟和邹渊邹润兄弟,来了之后却没什么事可做,孙立依然什么都管着。没多久,解珍解宝又上山了,呆在这里没劲;邹渊邹润虽是没走,那也是在混日子。
 
       本来这些职业经理人的到来,总会给企业带来一些外面新鲜的东西,包括现代企业制度、员工行为规则、企业危机意识等等。可这些孙立不想听,总认为我们现在好好的,这么多年都过来了,从而一只耳进一只耳出,置之不理。
 
       原本可以借外人的观念和意识,躲过这些快要到来的灾难,可是因为孙立墨守成规的思维又一次把机会丢失了。小型医药批发企业之所以做不大,或者莫名其妙地被市场所淘汰,不是他们不勤奋,也不是他们没有资金,而根本的原因是他们的老板没有与时俱进。
 
       自耕自种的小农思维束缚住他们的手脚,当受到外界冲击时,依然不认为是危机的来临,而是怨天怨地,只认为是人家和他们过不去,依然遵循着自己多年不变的工作和制度,延续着他们自认为管用的经营模式。到头来只能吞下自己亲手酿的苦果,没有人能拯救他们,批发部关门的那天,孙立自言自语说:脑子进水了。
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