医院学科登高四大经典要略

新一期复旦版中国最佳医院排行榜甫一发布,迅即引爆医疗圈。那些排名靠前的医院,究竟是怎样推动学科建设蒸蒸日上?

       新一期复旦版中国最佳医院排行榜甫一发布,迅即引爆医疗圈。那些排名靠前的医院,究竟是怎样推动学科建设蒸蒸日上?

 
       基于这些医院的成长轨迹,找到优势学科建设的四大共性策略。
 

医院学科登高四大经典要略
 
       措施一:牛人立院
 
       一切事情都是人干出来的。话很朴素,却是真理。搞好学科建设的第一要素自然是优化人才队伍——引进和内部培养均不可或缺。北京协和医院、北京大学第三医院、复旦大学附属中山医院等知名医疗机构,都主动给医生提供国内外各种进修、参访的学习机会。
 
       培育好人才,还要辅以好管理。比如,北医三院将人才分为教授、学科带头人、学术骨干和住院医师等几个层次,对他们施以不同的培养和考评。这些措施持续激发员工积极性,也将个人职业规划与医院学科发展布局紧密结合。
 
       措施二:分层建设
 
       一家医院总会有相对强势和相对弱势的学科,医院该怎样向他们分配有限的资源?北医三院和天津医科大总医院的回答都是"分层建设,同步推进"。
 
       前者根据实际情况,把院内学科分为重点学科、重要学科、较好学科、特色专科和较弱学科五级,后者则将学科分为国家重点学科/国家临床重点专科、重点建设学科、特色发展学科三类。如此这般进行分层和评估后,医院便能够有针对性地分配资源和提出相适应的要求。
 
       措施三:学科协同
 
       多学科协作诊治(Multidisciplinary Team,简称MDT)是当前最流行的诊疗理念之一。如同郑树森院士所言,开展MDT,一方面能使病人获得最佳治疗;另一方面也会带动整个团队、各个学科的提高。
 
       除了不同专科的协同,学科协同还有一层含义是,利用强势学科来带动弱势学科。比如,北医三院的神经外科曾相对较弱,该科就充分利用强势学科——脊柱外科的优势,以脊髓外科为切入点,开展神经外科脊髓疾病手术。通过与脊柱外科的合作,现在该院的神经外科已成为院内的新明星。
 
       措施四:机制保障
 
       提升学科建设效率,需要医院在管理机制上作出变革,以学科管理代替行政管理,这是几家医院共同的体会。
 
       比如,天津医科大学总医院为此成立学科建设管理部门。院长张建宁称,学科建设管理处是医院的小发改委,涉及到“医、教、研、人、财、物”各个环节,临床医生只需要直接与学科管理部门对接即可,极大地提升了管理效率。
分享给身边的朋友
资讯推荐
科技部“点名”辅助生殖技术

科技部“点名”辅助生殖技术

打通商保后,医生集团能从高端医疗变成大众医疗吗?

打通商保后,医生集团能从高端医疗变成大众医疗吗?

趋势!北京15家医疗机构转型康复医院

趋势!北京15家医疗机构转型康复医院

CFDA调整药物临床试验审评:受理60日内未收到否定或质疑意见,申请人可开展试验

CFDA调整药物临床试验审评:受理60日内未收到否定或质疑意见,申请人可开展试验

年薪30万起!深圳罗湖全科医生模式亮了

年薪30万起!深圳罗湖全科医生模式亮了

资讯排行