新世纪医疗版图扩至第十家 首次试水综合医院

新世纪医疗网络旗下的第10家医院,北京怡德医院即将迎来试运营。在首都五环内不准增加床位的大背景下低调开张,备受业内关注。

       在京城西北部的四季青桥东侧,已经营20余年颇有知名度的西郊汽配城悄然关张。商户陆续搬迁后,未来的这片区域将彻底转型为一个信息产业园。

 
       毗邻世纪金源商圈,周围高档小区林立,地段上的独特优势,让这块土地变得炙手可热。就在这里,新世纪医疗网络旗下的第10家医院,北京怡德医院即将迎来试运营。这家建筑面积25000平方米,拥有76间病房的营利性综合医院,在首都五环内不准增加床位的大背景下低调开张,备受业内关注。
 
 
       2006年,新世纪医疗网络旗下的第一家医院:北京新世纪儿童医院,与首都医科大学附属北京儿童医院(以下简称:北京儿童医院)首次尝试合作。两家医院利用各自优势进行了PPP模式(Public-Private-Partnership)的探索。北京儿童医院向新世纪儿童医院派驻部分医生和护士,新世纪儿童医院自我掌控管理体系,管理权独立。这一合作的成功,被业内看作是公立医院和民营医院合作的范本,并在全国范围内展开了复制。迄今为止,新世纪医疗网络在中国大陆布局了9家专科医院,北京怡德医院是第10家,也是第一家综合医院。
 
       这一合作模式的幕后主要推手是原北京儿童医院院长李仲智,现在他的角色是北京怡德医院的董事长。在中国儿科界资源优渥的李仲智,并没有继续从事儿科医院的管理事业,而是在年近七旬之际执掌一家新建的综合性民营医院。对此,李仲智说:“不吃老本,做自己想做的。”他要把怡德医院打造成新世纪医疗网络下的一个综合性医院品牌。
 
       “新世纪模式”首次试水综合医院
 
       肇始于北京新世纪儿童医院的新世纪医疗网络,在妇儿专科领域耕耘了近十年时间,其独特的公私合作模式堪称中国民营医院发展的典范。李仲智认为民营医院通过与公立医院的深度合作,既能解决人才和技术上的短板,也能发挥管理和运营上的优势,还让公立医院的医生有了多点执业的畅通渠道。
 
 
       基于北京模式的探索,新世纪医疗网络陆续布局了天津、成都、苏州、青岛等地的市场,所建医院都与当地著名的儿童或妇产医院进行了深度合作,但这些布局仍只是妇产和儿科医院的延续,并未染指综合医院市场。2013年8月,在对汽配城遗留下的一栋建筑进行整体加固和改造后,新世纪网络发力民营综合医院市场的行动,开始浮出水面。
 
       李仲智说:“从专科到综合是一个发展的过程,专科医院覆盖面窄、资源需求不高,但综合医院的经营难度要大很多,没有丰厚的多个学科的医疗资源,很难办好综合医院。北京怡德医院会选择多家医院进行深度合作。”李仲智还透露,综合医院不同于专科医院,每家医院都有自己的特色,北京怡德医院会和北京多家三甲医院结成医联体,实现医疗资源互享,为患者提供“一站式就医体验”。
 
       “临床医疗+健康管理”的整合式服务
 
       除去传统的临床医疗部分,健康管理将成为怡德医院的特色之一。医院希望打造一个全新的服务模式,即“临床医疗+健康管理”模式,与之相配套的是医院设计的两大医疗核心部门:医疗部和健康管理部。

       据医院运营总监郭莉娜介绍,完整的健康管理包括监测、评估与干预三个环节,循环往复,不断改善客户健康。怡德医院健康管理部包括体检中心、管理随访中心、健康指导中心三大部门。客户在这里会得到两大类服务:一类是健康托管,即由专属保健医生和健康管理护士全方位打理所有与健康、疾病相关的问题;另一类是健康唤醒,即通过一系列健康干预技术,使客户的健康素养得以提高,形成长期稳固的健康生活方式。
 
 
       不仅如此,怡德医院还积极倡导“健康唤醒计划”(Health Refreshing Plan),转变传统医学只针对疾病的诊疗模式。主张对全生命进行全方位健康管理,并且通过健康实践、健康课堂、健康主题沙龙等健康干预手段,唤醒客户的健康意识,帮助人们正确认识身体状态,掌握实用的健康生活技能,达到最佳的生活质量。
 
       目标设定为“香港养和+美国梅奥”
 
       对于怡德医院的未来,李仲智将其描绘成“香港养和+美国梅奥”的结合体。众所周知,香港养和医院的运营模式是采取和医生签约的方式,打造一个最强的医疗平台为患者服务。在香港,绝大多数顶级医学专家都是养和医院的签约医生。“怡德医院也是一个开放的平台,医院的VIP诊室就可以成为大牌专家的工作室,也会和很多有优秀的医生集团进行签约。”李仲智透露,目前北京很多顶级专家都有意向入驻怡德医院的医生工作室。10月18日,怡德医院举办的圈内酒会的主题就是:新的伙伴,你的舞台。
 
       另一方面,瞄准梅奥是要学习其团队医疗模式。根据团队医疗模式大的框架来看,从健康管理到临床诊疗再到康复计划,是一套完整的流程,支撑其背后的必然是团队的配合。另一方面在临床诊疗方面,医院也会花大力气进行多学科资源的整合,打造卓越的医疗服务。
 
       专注品质打造,不突出特定专科
 
       作为新世纪医疗网络的第一家综合医院,怡德医院在硬件条件上十分考究。专门聘请了美国著名医疗建筑设计师进行整体设计。所有病房均为独立病房,另有6间一体化产房。拥有百级和万级净化手术间,DSA杂交手术间,安装了最先进的血管造影机,可实施心脏、神外等不同类型的各专业手术。配备的大孔径全数字化1.5T磁共振,全北京只有两台。
 
       业内人士普遍认为,小体量民营医院正逐渐失去竞争上的优势,加之资本的收紧,部分民营医院的发展面临严峻挑战。为何怡德医院不继续从事回报更快,经营管理更有经验的专科医院,而是直接涉足综合医院领域?他们认为,从专科到综合是一个发展的过程,专科医院覆盖面窄、资源需求不高;相对来讲,综合医院的经营难度要大很多,没有丰厚的多个学科的医疗资源,很难办好综合医院。新世纪医疗网络运转相对成熟,在硬件设备、流程管理等方面,可以发挥集团的规模优势。北京怡德医院通过借鉴新世纪医疗网络的成功经验,与北京多家三甲医院结成医联体,实现医疗资源互享,找到了解决这一问题的钥匙。
 
       另外,综合医院往往差异化发展个别专科,形成专科优势的基础上走强专科小综合之类的路线。但在李仲智看来,怡德医院的目标是搭建平台,利用民营医院机制灵活的特点,以专家资源为依托,打造最优质的技术和医疗服务。
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