中国医疗集团逐渐形成“四大”格局

所谓“四大”,是对华润医疗集团(以下称“华润医疗”)、中信医疗健康产业集团(以下称“中信医疗”)、北大医疗产业集团(以下称“北大医疗”)以及上海复星医药集团(以下称“复星医药”)的统称。

       在新医改鼓励社会力量办医的政策推动,中国的医疗集团逐渐成型,并形成“四大”格局。

  
  所谓“四大”,是对华润医疗集团(以下称“华润医疗”)、中信医疗健康产业集团(以下称“中信医疗”)、北大医疗产业集团(以下称“北大医疗”)以及上海复星医药集团(以下称“复星医药”)的统称。
 
  
中国医疗集团逐渐形成“四大”格局
 
  据公开信息统计,到目前为止,“四大”旗下的医疗机构已经拥有超过20000张床位。
  
  根据已经披露的数据,华润医疗、北大医疗、复星医药在过去两年内都曾有过表示,在未来不长的时间内实现一万张床位规模的目标。果真如此,它们将成为中国医疗服务市场上极具影响的社会办医力量。
  
  四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”,已经在数量和规模上取得了成果,而后续会如何应对医疗机构的投后管理,又如何构建商业模式,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。不过,从“四大”频度极低的成果发布来看,公立医院或国有企业医院的并购改制仍然难度极高,这个领域的未知和变数依然相当大。
  
  社会办医在我国医疗卫生事业的发展中历经曲折。即使在2009年新医改之后,社会办医当中“玻璃门”、“弹簧门”的阴影始终挥散不去。而随着改革的推进,诸如医疗行业是否允许政府参股的混合所有制等亟待解决的重大问题又不断涌现。
  
  正因为如此,以“四大”为代表的大型医疗集团的涌现才显得意义非凡。
  
  一方面,能够打破公立医院垄断、具备外加推力的一定是具有足够规模的医疗机构或医疗集团;另一方面,社会办医的特性也要求参与机构具备相当的实力。换言之,社会办医需要足够强大的力量去打破旧有格局的藩篱。
  
  社会办医的形式主要包括新建、并购、改制等模式。社会力量无论是独资,还是与政府、公立医院等合作、合资,医疗机构的建设、改制或改造都需要大量的资金投入、足够的人才储备、长期的品牌积累等。例如新近试水的安贞国际医院,计划投资就达到30亿人民币。
  
  这种对社会办医力量实力的要求,不仅包括应对整个办医过程中的风险和不确定性,还需要能够在这个过程中保持自身的稳定和可持续发展。
  
  正是在这样的客观条件下,新医改以来,尤其是2013年国务院40号文出台后的实践表明,尽管医疗市场空前火爆,但真正有能力染指医疗服务的机构少之又少。而公立医院、国有企业医院并购改制方面的几个重要案例,几乎全部出自“四大”之手。
  
  但医疗的复杂性、专业性,特别是与民生相关的公益性又决定了,社会办医并不是有钱就能够任性得起来的。再加上大量改制或混合所有制医院都是非营利性医疗机构,更需要社会办医构建合理有效的商业模式,找到医疗与资本之间的平衡点。
  
  观察“四大”的意义也正在于此。四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”,已经在数量和规模上取得了成果,而后续会如何应对医疗机构的投后管理,又如何构建商业模式,它们的实践和经验,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。
  
  当然,“四大”尚没有成功,整个医疗产业的商业探索仍然在一片未知中进行,这反而更加激发了后来者的“冲劲儿”。近期,大批险企、药企、房企等招兵买马、豪掷千金杀入医疗服务领域,甚至吸引了大批政府官员、公立医院院长加入其中。
  
  不过,从“四大”频度极低的成果发布来看,公立医院或国有企业医院的并购改制仍然难度极高。这个领域的未知和变数依然相当大。
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